创业三到五年的公司就像高中生，面临突破和跨越。就技术产品导向型公司来说，容易陷入一个技术创新误区，必须在基础创新和价值创新上做好平衡，如果仅看到基础创新那就只是茶壶里的风暴，格局视野有局限，待在微创新的舒适区也是一种固步自封……
基础创新就像锻炼身体，价值创新就像考出高分，能坚持三五年的团队体质都没大问题，要实现跨越发展拿到高分才是决定因素。因此，适时的产品价值创新必须在市场、营销、研发层面形成共识，从公司战略高度进行推进。
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PS：实在太忙了，哪有空啊！大多数时间都在忙于消化项目，偶尔忙里偷闲做点微创新，难有突破，困境……
