一个将近200人的会场，座位排成了好几圈，场地的中央，散落在地上有一些A0纸，彩笔，陆陆续续有人从自己的座位站起来，走进圆心，拿起一张A0纸，趴在地上，用彩笔写些什么，一个高大的芬兰人在舞台上吆喝，如果你们想开什么主题的会，就抓紧写下你们的议题，他身边的满脸络腮胡子穿西装的家伙，一边充当着翻译，一边也怂恿着大家成为会议的召集人。
这是昨天CIPMT年会（中智国际职业培训师）下午半天，开放空间的开头，那个芬兰人就是Pepe Numi老师（芬兰引导技术大师），他边上就是Justin老师(CIPMT铁三角之一)。今天开放空间的大主题培训发展，和人，和组织，和企业，和商业相关的主题，都可以哪来讨论。
一个念头闪过我的脑海，我快速地走到场地中间，在一张白板纸上写下了我的议题：
为了10年后的自己，我们应该如何学习？
在这个1000多平米的会场一角，我开始了我的“会议”。一开始有3-4个人跟随，发表他们各自的观点，有人加入，又有人离开，有人又转回来，有人带入了新的想法，新的思路，有人神补刀，画龙点睛。
我们一直在谈论学习，也一直在谈论变化，在这个可以拿知识焦虑玩商业的时代，我们究竟为了什么要去学习。看起来，我的题目是问“how”，其实是在问“why”，因为我们都不知道目的地在哪里，我们又如何开始行动？朋友们的讨论，把我的主题，不停地升级到了人生的终极目标上：我是谁，我要成为一个什么样的人，我想要一个什么样的人生。这是一个以终为始的好话题。
10年其实是一个时间的约数，在我们的文化里，十年树木，百年树人，是一个周期的隐喻，而我恰恰也走过了自己职业生涯的第一个10年，我也经历了周遭的变化和自己的改变。环境、科学技术、技能，一直在变，有些培训已经不再需要PPT了，甚至培训师也不用一直站在讲台上，就像这场开放空间，Pepe和Justin，已经找不见人了，他们也像小蜜蜂一样穿梭在不同的“会议室”之间。
但是总也有一些东西，是不变的，有些东西是传承在我们的血脉和骨髓中，沉淀在我们的心灵里，凝结在我们的头脑中，这些从我们一出生，或者在出生的头几年里，便已经形成了。
还有一些东西不要说10年，5000年来也并没有改变过。这些不变的，是关于“人”的，“传统”，“精神”，“文化”，“价值观”的部分。
于是在我们10年以后，我们会面对两个山头，一个叫做“变”，一个叫做“不变”。这就决定了，我们应该如何为了抵达这两座山而制定路线。
对于那座叫做“变”的山头，我们不能因为变化，而不设定目标，反而更需要设定目标，并且是灵活的，变通的及时调整的目标，是阶段性的，分解的目标，只有这样，我们才能够在混混沌沌中，走出一条有意义有价值的路径，我们去学习各种新技术和新技能，让我们打怪升级，一路会收获不少技能包。
也许走到那座山头的时候发现，有一些技能包已经再下一个10年用不上了，但是我们不恐惧“变”，我们拥抱“变”，我们更是找到了应对“变”的方法，就是我们自身也在“变”，我们可以“变”，有能力“变””。
而什么是不变的？James老师走过来加入我们的讨论，他说假设今天就是10年后，是这10年的最后一天，你已经没有时间去做什么了，想象一下过去10年发生的什么最让你开心呢？Justin老师，跑过来看着我们已经画了两座山，一条路的海报，补刀说，我认为最好的学习，就是找个榜样去学习，不论他是活着的，还是死了的。
在我们身边一定有一些人，活出他们最健康，最丰盛的人生，他们投身自己的事业，他们幸福，但是同时他们也很成功。我们希望自己也可以向他们一样。
我们需要通过学习，把自己搞的更明白，明白自己的价值观，兴趣，优势和天赋，搞明白我要成为一个什么样的人。想象一下，当我成为那样一个“人”的场景，是否能感受到幸福和快乐。
这就是培训与发展，最重要的出发点——基于“人”，就像我们所熟悉的James老师的名言：影响他人做积极的改变，一切的改变，都在于“人”本身，每个灵魂都是漂亮而完美的，我们并没有改变他们的本事，只是改变他们认识自己的方式，让每个人都活出幸福而自足的状态。
更为不变的是，是我们追求一颗助人利他，实现自我价值，追求幸福人生的发心。
