1．产品经理错误的工作安排：
（1）9:30—9:40规划一天的工作。到公司，先倒一杯水，然后开始规划一整天的工作。
（2）9:40—10:00产品组内晨会。如果遇到解决不了的问题，那么及时汇报。
（3）10:00—10:30项目组晨会。产品经理组织项目组成员开会，主要目的是同步项目进度，更新任务板。
（4）10:30—12:30开始一天的工作。写产品文档，画交互设计图，开评审会等。
（5）12:30—14:00午饭和午休时间。聊聊综艺节目、明星八卦、市面上的新产品，打游戏，睡午觉。
（6）14:00—18:30继续一天的工作。写产品文档，画交互设计图，开评审会等。
（7）18:30—21:00加班。继续一天的工作。
2．产品经理错误的工作职责
（1）写产品文档。
（2）与开发人员、设计人员进行沟通。
（3）收集材料。
（4）观察和分析数据。
（5）做原型设计。
（6）反馈效果。
（7）培养产品感觉。
3．合格的产品经理的工作职责
（1）能够定义符合用户需求的产品。
（2）能够定义符合市场需求的产品。
（3）规划产品并研发上线，推向市场。
（4）随时监控市场变化、用户需求变化，不断迭代产品。
（5）与市场营销、产品运营等各部门协作，获得更多反馈意见，不断迭代产品，以便适应更长期的发展。
（6）对市场有前瞻性，能够提前规划产品体系，做好产品布局。
4．合格的产品经理应该具备的能力
（1）行业、商业的洞察。了解行业的运作规律、发展趋势。
（2）用户需求挖掘，知道用户和市场最需要什么。
（3）产品规划，分析数据并找到合适的策略，使产品符合用户和市场需要。
（3）沟通协调能力，有技术背景，能够理解技术，有设计经验。
（4）领导力/影响力。
5．产品经理应该做的事情
（1）做产品的战略和发展规划。
（2）定义和设计产品。
（3）调研和分析用户需求。
（4）进行项目管理。
（5）推动产品目标实现。
（6）宣传和介绍产品。
（7）进行产品生命周期管理。
