清明节的3天假期，为自己定了一个小目标，就是把《领导者的意识进化》这本书读完。在来回老家的高铁上大致读完了这本书。
这本书与我的最大收获是了解了哈佛心理学家罗伯特.凯恩提出的成人心智理论。书是凯恩先生的学生珍妮弗.加维.贝格博士撰写的。凯恩先生提出了这个理论后，本人对它失去了兴趣，而他的这位学生把他的理论发扬光大，成立了领导力成长顾问公司，把它应用到了众多世界500强企业的领导力提升的实践层面，为领导力的发展和提升开辟了一个崭新的维度。
本书包含了对4种心智模式的详细解读、和作为领导力发展的教练以及在工作中的应用。我最有收获的是成人的4种心智模式，分别是以我为尊、规范主导、自我导向和内观自变。以领导者群体来讲，大部分人处于规范主导的层级，其次是自我导向，再次是以我为尊，最少的是内观自变。以下分别对这四种心智模式进行总结：
以我为尊，活在自我的世界里，理解不了别人的想法，世界只有我和他，一切以我的利益为出发点，对规则和界限非常清楚，只有对自己有利的事情才会做，只有自己和他人的利益有重合时，才会采取和他人一致的行动，对他人的不同想法表示不理解，他们的世界很简单，只有我的和和我不一样的。
规范主导，一切以权威的看法为准绳，忘记了自己的看法。当不同权威的看法有不同时，会感到不知所措，不能解决不同观点之间的冲突。服从权威的利益，不计较个人得失。
自我导向，能看到不同的观点，有自己判断事情的标准和依据，应为过分按照自己的标准行事而显得不够灵活。
内观自变，能看到别人和自己的观点各自的优缺点，根据整个系统或组织的需要去采取合适的行动，不断自我学习，对世界万物了解更深。
这次回家和父亲的互动中，发现他处于一个以我为尊的心智模式，因此他很难体察别人的感受，也很难理解和他不同的观念和看法，也理解了为什么我跟他解释很多不同的观点，压根就不能引起他的共鸣，让我倍感沮丧，现在我了解了深层的原因。影响他最好的方式其实是给他解释这样做事，对他自己有什么好处或者有什么坏处。
我评价我自己正处在自我导向到内观自变的过程中。我能够看到别人不同做事方式背后不同的假设和价值观，但我固执于自己的价值观，和我自己价值观抵触的事情，我特别不情愿去做，因此有时候显得过分较真或原则性太强。经过学习教练，现在我可以看到自己的局限性，不断的修炼自己更包容和更具灵活性，去采取更适合的方式去影响不同心智模式的人，在支持他人的同时也成就更好的自己。
