新年开始一切都是美好的，有一件事- -年终总结- -让每个人都不爽，其实也不是每个人，只是你不爽而已，对于那些平时有整理习惯，一点一滴积累的人没什么难度。
而我就是那不爽其中的一个，并且文字表达能力不强，写出来自己都不满意，那就只能向高人学习，学习怎么写年终总结。查阅一些资料，发现很多讲的都不系统，只有古典老师在得到的订阅专栏《超级个体》有一篇文章“用结构思考做清晰有力的年终总结”，讲清楚年终总结的内在结构。
以前我的年终总结就是把这一年做过的事简单罗列出来，没有重点、没有分类，貌似做了很多事，实则一地鸡毛，给人感受就是一个“乱”字，尽管写完年内完成的所有事，但是听的人一个也记不住。
年终总结作为下属给领导的汇报，需要有服务者的姿态，所谓服务就是针对特定对象提供可交付的解决方案。人脑只能接受结构化的信息，所谓结构是指事物的内在规律，结构化的信息需要结构化的思考来系统构建。
例如：如何实现工资翻翻？
按照你的经验，可能会想到做两份工作、找一份两倍工资、提升自己的能力等等，如果结构思考力强的人，就会尝试着从“自己”、“工作”、“组织”、“行业环境”四个方面考虑，然后再展开去想可能的解决方案。
自己能力不足：提升能力、提升竞争优势、提升生态优势…….
工作太单调：赋予工作意义、投入当下工作、学习未来工作需要的能力……
组织效率低：思考改进组织效率、换到其他组织……
行业环境不好：改变行业环境、与其他行业结合跨界、切换到其它行业……
结构化思考呈现出来，如同一棵树，年终总结就是最初的树干，下一层每一个观点是小树干，再往下是枝条，最后信息便是树叶。纵向结构上每一层的观点必须是下一层次观点的概括，而横向结构上，每一层的各个观点互不重叠且有一定的逻辑顺序。
这样的总结写出来，结构清晰，内容全面，把一件事说的很清楚。如果领导只有30秒时间，只需要看结论就行了；如果领导有2分钟时间，看看树干就可以了；如果有5分钟时间，只需要把每个层次的标题看完即可；如果领导有足够的时间，可以全部看完。
这便是可交付的解决方案，领导拿着这样的年终总结可以根据自己的时间情况任意处理，而不会漏掉重要的信息，错过必要的信息，很容易记住总结的主要内容。
写到这里我发现，不仅仅写年终总结，写任何东西、学习任何知识、做任何事情都需要结构思考，理清事物内在的规律，不被枝繁叶茂的表象所迷惑，从而抓住做事的重点。最近阅读书籍《最重要的事只有一件》中，寻找最重要的那一件事的套路就是结构思考，做好最重要的那一件事，其他一切迎刃而解。
