一、 检视回顾上月情况
1.1 分析上月各领域满意度
上月各领域满意度分析表-1
上月各领域满意度分析表-2
对上个月的满意度还是比较高的，主要是有时间管理营的成就和成长。
1.2 回顾上月重点目标达成情况
月度重度目标回顾
不满意的点：
1、没有月目标，虽然比较满意，但是不知道和年目标的关系，有点自嗨。
2、因为安排不当，原来期待完成的信息分析课程没有学。
经验：
必须要做目标管理，具体如下：
1、必须给制定目标和规划预留时间
2、必须要复盘
3、必须要核算可用时间
4、决策原则：围绕着目标做事
二、预判下月整体时间
下月可用时间核算
1、工作日每日可用时间的测算：我的方法是（24*5-保障时间（吃饭、睡觉和家庭）-每周本职工作时间（上课、例会）-准备本质工作的时间（备课）-预留给行政项目时间（8小时））/5 。
2、测算原则：往小了算，预判绝对能用才算。假设是预留缓冲时间给突发事件，如果有多就由其他期待补上。
3、调整策略：行动-复盘-调整假设
三、分解下月重点目标
月度重度目标分解-1
月度重度目标分解-2
月度重度目标分解-3
1、重构时间管理系统：帮助围绕着目标做事。
2、年目标：目标是一切的开始，也是决策的依据。
3、信息分析：复利
四、平衡下月各领域目标
平衡表
1、4月重点目标“重构找时间管理系统”只是理论部分，5月是跑通和迭代。
2、身体健康是有复利的，也是5月的期待。
五、形成下月计划安排
4月计划
预计总用时：71
可用时间：86
冗余时间：15
从时间上看来，应该是预留了充足的时间。
但是重点目标3的预计用时是拍脑袋的，假设是有问题的。
明天再调整。
六、课程感受&收获
收获：
1、效率系数
2、核算可用时间的方式
3、月计划：当我分解到周的时候，我就感觉打通了很多。
4、推进进度的依据是：成果。
七、推荐课程
打算包季度，哈哈，你说好不好
八、后记
努力完成重点目标1和2，下个月你就真正有了方向了~
