今天跟厂里的CEO聊了一下，其实目前厂里碰到最大的问题就是怎么去接第1大单。
目前厂里只是进行一个地推，只接到很小的单子，甚至不叫订单还是销售了几箱。
员工们都感受希望不到， 厂里做几天休息几天，东西做的太少了，整个厂里是处于停滞状态。
其实跟他聊了之后，发现他的格局比以前又变大了，他说到其实第1单不管亏多少，先把它做起来，让整个厂能感受到一些订单的喜悦，接单让厂里动起来，这样的话大家都会有动力去做第2单。
想起火箭起飞理论，火箭离开地球，克服地心引力他那段时间消耗的能量是往后10年运行的能量，所以起飞是最重要的。
而他也碰到了很多的主力，其他合伙人都说接这单是亏了多少钱，或者我们都没赚钱，都被他一一否决，因为他想的很清楚，第1单接下来不管亏多少，也让厂运转起来。
是的，说怎么样起步怎么样让系统运转起来是最重要的，所以我们要构思好第1场胜仗，要怎么打当然我们很多时候眼光可能会看的很多的时候，但其实大部分的时候是可以打一个小胜仗，而不是一定要是接多大的单子，但是一定要接一张还过得去的，这种单子其实就够的。
我们可能会碰到很多的阻力，碰到很多的问题，但是我觉得始终要我相信一定要想办法支持下去，坚持下去就像荷花定你一样坚持下去，没准第30天的时候静待花开。
