案例一：不知你在采购工作中是否遇到过这样的问题？
在一个供应商处只能采购一种零件，要从几家供应商才能采购齐全，那你是怎么管理供应商的呢？
有的公司为了减少供应商数量，便于管理，把所有特殊零件，这样的零件集中起来都放在一家外贸公司去采购，这会导致什么结果？
供应商交货有没有变好？质量更容易追踪？解决质量问题更是容易？
做采购是暴露问题，不是掩盖问题，不能把问题给包起来，经过包装的东西看起来都很美，但是华而不实嘛。
解决方案：做好库存管理。对于稀有的材质，用料比较少的，尽量找使用这种材料比较多的供应商去做，或者一次性做出来两个月的订单量，采购一个月的量还剩一个月的量，下次订单下来了，把上个月做的库存交货上去，再做一个月的库存，做好批次记录，以便质量追踪，用一个采购工程师保持供应商处的走访，确保交货没有障碍。
