自2014年9月，李克强总理在夏季达沃斯论坛上提出了“大众创业，万众创新”的双创观点后，中国960万平方公里的土地上就掀起了“大众创业”“草根创业”的新浪潮。
但创业可能是一个在通常意义上被我们所误解的词。因为我们总会在创业之初就给自己一个心理暗示--既然打算创业，那就要做好迎接失败的准备。换言之，我们认为的创业是个高风险动作。
但事实上，成功的企业家不是善于冒风险，而是善于控制风险。所以，创业不是一胜九败，也不是长期在焦虑中度过，创业可以先胜而后求战。
这是樊登的《低风险创业》一书中提出的观点，确实有耳目一新之感。在此书中，樊登说：创业是一门专业手艺，只要一开始我们就能掌握相关技术、原则和方法，并且通过大量的刻意练习，成为专业人士，就能大大降低风险。
那么，他提到的专业手艺、相关技术、原则与方法又是什么呢？
第一，首先是要找到一个你想解决的社会问题
1、找到社会问题
很多人创业不是找到问题后去创业，而是看到别人做这个事赚到了钱然后他也想着去做，很显然，他的初心是觉得这个行业很赚钱。那么随之而来的问题就很明显了—一，你并不是为了解决问题而去，所以你不会有使命感，也就不会深入研究沉浸其中； 二，你对这个事情的兴趣并不明显，这也将导致你不会从此项事业中得到太多的乐趣，当然也不会太过投入，浅尝辄止。
带着这种态度创业，失败的风险就会很大。
优衣库创始人柳井正说过：所有伟大的企业，都是因为解决了一个巨大的社会矛盾而得以生存与发展。你能解决的这个社会矛盾越大，你的企业存在的价值就越大。
比如：苹果手机解决了用户操作复杂的痛点，他设计出了一键全智能解决的手机。优衣库解决的是用户既想便宜又想产品质量好的问题，拼多多解决的是农副产品搬上互联网的问题……
所以，在创业之初，你得先问问自己，你的这个项目到底能解决人们什么样的问题？这个问题是不是让人们感受到了足够的痛？还必须是足够多的人感受到足够量的痛才行。
2、验证价值假设
验证价值假设最好的办法就是把这个东西设计出来，生产出来，然后上街去卖。你得看看你的这个产品有没有人买，有没有人愿意为这个东西付费消费。这个动作，其实就是帮助我们确认自己找到的这个问题是不是一个社会问题，并且这个社会问题是不是足够痛，痛到别人愿意花钱来解决它。
3、考察痛点涉及的面是否足够大
比如，你选择做教培领域的MBA考前辅导，即使你能做到市场第一，但是，你的营业额仍然会受限，因为全中国考MBA的人，毕竟是个小众群体。即使你把所有考MBA的人的钱全赚了，也是一个有上限的数目。对于有上限的利润，投资商是不会看好的。
第二，其次是创建你企业的护城河
中国有一家火锅店名叫《海底捞》，它就是一家具有高级护城河的企业。我们对海底捞的认知就是他的服务很好，超级好，但是，却没有几个人能把这套超级好的服务学到位---即使他们把这套服务天天展示于你面前，即使他们给你做专业的培训，还有著书《海底捞你学不会》---因为他们并不是靠某个点活下来的，它们是一个系统的生态体系才让他们走到今天。
每一个创业者都必须这样，当你发现了一个市场，除了要不断满足市场的需求外，还必须不停地在这个市场上创造更多的附加值，把企业的护城河筑得更高，这样才能防止你的企业模式不会被山寨。
第三，创业的项目必须反脆弱
反脆弱的核心是当不确定的事件发生时，它只会让事情变得更好而不是更糟。
所有好的生意都有一个特征：成本是有底线的，收益却无上限。意思就是如果做砸了，亏钱也顶多亏我预计之内的金额，而一旦赚钱，则可以赚无上限的利益。这种生意，就是值得做的生意。
在广东有很多这样的企业，他们没有自己的品牌，主要是做来料加工。经济行情好的时候，他们能接很多单，也能赚不少钱，但经济情况不好的时候，订单变少，收益就无法保障。在品牌面前，他们没有发言权，品牌方有时候提出过分的要求（比如赔钱制造），他们也不能反驳，因为反驳只会让他们灭亡得更快。很显然，这样的企业是不具备反脆弱性的。
与之相反的是那些提供品牌的人，因为品牌是有法律保障的，只要你使用他的品牌，你就必须交钱。对于他们而言，经济行情不好的时候，可能就是品牌分红会少一些，一旦经济行情变好，则可以产生更多的利润。他们的投入成本就是创造一个品牌，一个LOGO，然后让别人帮他生产。这就说明这个品牌是反脆弱性的。
当你在设计你的生意模式的时候，你就应该问问你自己：我的成本底线在哪里？收益有没有上限？我有没有可能将这个实体产品变成一个自有品牌，变成一个知识产权？我能否设计出一个具有反脆弱结构的生意模式？
第四，创业的项目必须能指数型增长
指数型增长的要求是指这个项目在发展期，能否通过制度来实现“客户介绍客户”的效果。现在的时代与过去的时代大不一样，人人都是广告自媒体，人人都有微信朋友圈。如果你能影响一个人，一个人发力就能影响一片人，一片人就能成就你的事业蓝海。
这就要求你的产品体验相当好，制度设计上非常符合人性，客户在体验完你的产品后自愿成为口碑传播的主体，一段时间后，你的用户数就可以成指数增长。
这是因为这中间涉及一个幂次法则，它的力量是相当庞大的。当你能够做出一个人带人的销售格局，每一个用户都能够为你带来新的用户裂变的时候，你的品牌也就形成了。
如果你能把以上四件事做好，找到了问题，创建了护城河，构造了反脆弱的结构，还做到了人带人，这样的生意风险就很可控了。
一件事之所以难，是因为一开始我们就认定他很难。如果我们能从内心上相信创业是可以很轻松的，很愉快的，也许一切难的局面就开始变得不那么难了。
比如，加入镜姐读书会，你可以成为一个博览群书的人，也可以成为一个通过阅读变现的人，甚至可以实现轻资产创业的人。又或者，加入保险行业，白手起家，你投入的成本可能是你的时间，但这个行业收入无上限，不断学习也能创建你的能力护城河和反脆弱性，而你的专业获得客户认可后为你介绍客户也是水到渠成的事，所以，选择保险其实也是一种轻创业了。
当你不能接受生活当中的美好时，美好即使出现，你也可能视而不见。只有你相信生活存在美好，你才有可能发现，创业也是一种美好的体验。随着你不断努力地工作，你在实现梦想的同时也会实现财务上的自由。
即使没有实现财务自由，那又有什么关系呢？你至少为自己努力活过。
