今晚二期项目总算开始上线了，在冰冷的机房内，对了黑白屏操作，眼酸手涩，连水都不能喝，毕竟是机房重地，食物与水永远都是不得入内的。
看着自己这一部分的操作结束，舒缓的叹了一口气，然后问了下同事的进度，他脸都没回，手指在键盘上敲得飞快，回道：“我们模块还有几个小时呢，运气好凌晨就能走，不然就是通宵了。” 又重重的叹了口气，然后走到一边找了张椅子，一屁股直接坐下，手伸到椅子两边摸索调整成躺着的姿势，双目无神的看着屋顶。心里骂着：这操蛋的生活。
心里骂了一阵之后，不自觉的就开始回顾这一整个项目了，然后在心里做了一个总结。
二期项目启动，一开始我并不知道全部的需要做什么，只把之前讨论好的列出，天真的以为就这么多需求，在为期一个月的时间内绝对可以完成，然后开始了需求分析和需求设计，最开始的设计中，我确定了需求的实现方式和草图的展示形式，由于是我完成的设计，我大概的给出了步骤和草图，结果也正是因为这样粗糙，导致了后面发生了巨大的错误变更，以至于花费了更大量的时间来重新设计和修复。设计完成之后，我们甚至没有开需求评审会（这很重要，这很重要，这很重要），直接让大家按照我们设计思路去coding实现。
我分派了任务之后，由于我在现场，而开发人员都在公司，有时候交流及其不方便，我还需要同前方客户了解一些新的需求和改进，其中有些我们想尽办法通过引导或时间因素推掉，但是有些就无可奈何，只能捏着鼻子认了，默默说是，我们这期把它实现掉。然后就是更新需求清单，加入这些原本不在可控范围内的需求。安排下去之后，我大概估算了下，情况还比较理想，能在可控时间范围内完成。心里还有点小得意，可惜，真实的事远远比我们想象的困难多了。
首先，开发告诉我，原先的那个需求行不通，在开发了一半之后，少考虑了一种情况，导致了原先的设计完全无法实现，必须推倒重新设计。我一下子懵了，脑子就像被人抽了一棍子，我仔细的听完开发分析，没跑了，确实是自己没想到这么一种情况，心情立刻跌倒了谷底，各种负面情绪铺面而来。我闭上了眼睛，想放松，但是脑子却一直在想着怎么解决怎么处理。哎，无奈啊，最后还是和开发一起讨论，通话了三个都小时，最终确定了另一条解决方案，一看时间，已然过半，没办法，抄起代码就是干了，白天被需求和客户折磨，只有晚上静下心来自己敲代码实现（自己也是开发），另一个开发需要去做另一个需求点，否则时间上来不及。就这样连续两天干到凌晨，总算把后端逻辑给重新改了过来。人生是真的难和苦逼，但是你不上，谁又能来解救呢，干就完事了，一切为了项目的成功。
这是一个大的教训，其实这个教训是可以避免的，只要我把草图或者按照实际步骤一步一步画到底，必定会碰到这个问题，又或者我发起需求分析会，同所有前后端开发一起讨论需求点，那么这些就都可以提前被发现，然后研究其他的解决方法。可是没有如果，那么这次的苦果也就只能自己吃了，下次留作禁戒，血淋淋的事实，初期不解析好需求，后期就必须花更大的代价来修正。作为一个刚脱离开发，开始兼职产品经理、项目经理的人来说，这是一个很深的体验。
还有就是一个，需要会说，对于客户说的所有需求，我们必须要明白其具体需要的目的，因为客户表达的往往不是客户想要的。这个我也是用另一个血淋淋的事实作出了验证，这一期就不明述了，有计划放在将来的放文章中写出。
总结以上所有，这一期项目总算实在规定的时间范围内完成了，很感谢那些陪着我一起的所有人员，作为一个产品经理，很不称职，导致连累大家加班来修补，但是经历过了这此之后，我想对以后的需求我会做更加的深入研究，避免重蹈覆辙，不想再次体验这种痛苦，就只能在经历过之后牢牢记住这份艰辛。艰难困苦，玉汝于成，诸君共勉！
