说到归属感，在外包行业做过的朋友们可能深有感触。
上班地方不是在自己公司，有的可能从入职到离职，都没见过公司长啥样子。工资没有甲方员工多，自己公司福利又不好，还会被甲方员工看不起。
之前在一个外包项目的时候，甲方经理对外包人员工作不满意，当着外包人员的面说“不行就退货”。
这话字数不多，对外包人员的伤害性还是很大的。
在那个甲方经理看来，外包人员就是他们订购的一件货品。
当然了，也不是所有的甲方经理对外包人员都是当做一个货品来对待的。
有的还是对外包人员比较友好的。
之前有一个甲方，是香港客户。
甲方的经理和外包人员的日常沟通和交流都是比较随和和友好，普遍都不会觉得外包人员低人一等。
我家里大宝出生后，甲方经理给我随礼500块。
但是这样的甲方是可遇不可求，也不能改变行业内甲方对外包的整体态度，更改变不了外包人员内心缺乏的那种归属感。
2
做外包为什么普遍会缺少归属感，个人分析可能有以下几个方面的原因。
第一，甲方员工和外包员工薪资和福利的不统一。
同样是在一个地方上班，甚至做的事情甲方人员和外包人员都一样，但是外包人员的薪资待遇和福利却比不上甲方人员。
第二，外包员工之间的待遇不统一。
哪怕是同一家外包公司的员工，同样的能力，做同样的事情，就因为在外派到不同的甲方，员工报酬都会不一样。
第三，外包公司对员工的关怀不够。
薪资不够，关怀来凑，也不失为一种提高员工归属感的方法。
但外包公司能做到这一点的很少。
公司更多的都是出于成本考虑，凡事都要先考虑一下成本，即便有好的想法，但是一算成本或者觉得麻烦，就没有下文了。
无论怎样，不少行业，都会有外包存在。
外部环境改变不了，只能改变自己，要么提升自己的能力，跳出外包，要么就调整自己的心态，接受外包。
