公司一般都会有绩效考核，不知道其它厂怎么考核的，我们厂就是关注核心指标和价值观。
在核心指标的提升上，去年个人形成一个错误的闭环，指标上是中规中矩，没有很好的突破。但是时间付出上，我觉得还是比较多的。
- 项目需要各种人员：前端、测试、产品、运营、技术、DT来一起把项目做下去。
- 横向支撑人员紧张，非重点项目一般是一人多项，或者不配人员。可能没有前端，没有DT，没有测试
- 但是个人想把项目做起来，有些事情需要人做怎么办？
- 选项一：申请人员，需要人做专门的事情，不需要全力，但是肯定要有
- 选项二：自己把相关的都做了，写点JS，写SQL，做产品，做测试
- 可能想让自己多做点事情，选择了第二点，然后越去做这件事，专业的人越不用做，自己就做的越多
- 从早忙到晚，各种事情，但是有多大的效果呢？
术业有专攻，不要轻易挑战非自己的领域——这不是勇敢，是拿自己的弱点去迎敌，还妄图以弱克强。如果真的有需要，请拉上相关的专业帮手。
为什么叫做核心指标？
就是要做的所有的事情都要围绕核心指标来做，就是目标要明确，手段上层不怎么关心，只要能把核心指标给做起来，并且说出个所以然，为什么会提升？你做了什么？
从目标的角度出发，不应该一个人做太多非专业的事情，临时补位可以，常态这样做是有问题的，你去做DT，SQL写的巨复杂和耗时，排查又要老半天，找个专门的DT半天顶你两天的时间。再搞点其它的东西，你的核心价值还有什么？ 只能说自己忙，为过程喝彩，为结果买单... 发个好人卡。
在公司做项目：
- 懂得协作，考虑怎么样才能让这个团队或者项目发挥更大的力量？ 个人主义无法长期也不可取
- 考虑个人怎么才能发挥最大的价值，扬长避短。 哪些是自己擅长的？能向所有人保证这件事是一定比项目内其他人做的都好的。
- 识别核心问题吧，此刻是推动别人做事情重要？ 还是自己亲自去做更重要？ 事情是长期还是短期的，长期价值更大还是短期价值更大。
