严格审查与自己合作的人
硅谷天使投资人纳瓦尔.拉威康特：“如果你无法想象自己能够与某个人共事一生，那么一天也不要与他们共事”。
巴菲特严格审查自己的工作和生活方式，对于自己合作的人也要进行严格的审查。他只与那些自己信任的首席执行官进行合作，对他们进行投资，也不会对他们太多干涉。
对待不同人的原则
吴军的谷歌方法论，回答读者的提问，思路清晰让人叹服。
1、因为要离职而敷衍工作的人
第一，不负责任的人，可能对站好最后一班岗并不感冒，这个时候的敷衍了事让工作交接和后续的工作受到很糟糕的影响。对于这样的情况，不能期待别人的善意，在制度上进行避免才是根本。比如，对于软件开发写代码，自己写的代码，要独立进行测试，通过测试后才能交接。这样独立的松耦合的制度设计，看起来增加了成本，实际降低了后续的风险。
第二，对于招聘，除了业务能力过硬，敬业精神也是非常重要的一方面，这样可以把后面的损失降低一些。
2、团队中混日子的人
吴军老师说，任何团队里，大部分工作都是少数超级明星完成的，而要找到那个人，通常要聘请好些人，因此，团队里有混日子的人也不奇怪。但是，对待他们也有底线：他们不要影响其他人的事情。
3 、宁愿吃生活的苦，也不愿意吃学习的苦的人
对于很多人“宁愿吃生活的苦，也不愿意吃学习的苦"的原因，吴军老师的回答是：
首先，学习的苦吃了不一定就能够收到效果；第二、学习是一个漫长的过程，很多人没有耐心；第三、在很多紧急的事情面前，学习被放到了一边。对于那些对现实不满，但没有改变只有抱怨的人，如何对待？
也有清晰的原则：如果他们不闯祸，不影响大家士气，就随他们去，如果已经开始影响大家的士气，他们可能后续带来的问题比解决的问题还多，就要选择他们的去留了。
如何找到那些可以永远一起共事的人？
吸收吴军老师的思路和原则，对于团队，目前我想到的答案是：筛选价值观相近、敬业、热爱学习、积极行动的伙伴，另外，弯路不可避免。
我是Joy，每日成长践行者，周一至周五，欢迎关注我的所学所思，共同成长。
