文/魏千洛

昨晚，有位小朋友微信喊我，说她很懊恼，又有点小抑郁...

我吓了一跳。

90后妹子一枚，刚换去一家独角兽公司不久。

工作是她喜欢的，说领导也随和，同事也多是同龄人，月薪1.6万，年底另有补发几月工资作为绩效，一句话，钱多事少离家近。

怎么还没过上几天，就突然说抑郁了。

深夜，她在微信那头细细倾诉起来。

说是前几天，她们公司为新员工办了一场活动，各部门新员工pk，得胜的部门参与的员工奖励苹果6plus。

她活动中途被喊出去支援另一个部门的突发事件，忙完后活动已结束。活动后，她们部门得到了第一名，拿到了奖品。

她说她纠结的是，当时新建了两个微信群，一个是活动微信群，一个处理突发事件的支援微信群。

说她部门有一个妹子，一直在群里呐喊助威，到处找助力，直属领导不时在微信群里说真棒，一直夸那妹子。

而他们的处理突发事件的群，不要说领导鼓励，领导连露面都没有。再反观支援群里的其他几位同事，都有直属领导在沟通，在承担。

她说，我心里不平衡啊，明明她们在玩，还能得到鼓励，我明明可以去玩，但被临时拉去份外的工作，连半句鼓励都没有得到呢。

然后抑郁地问我，你说，我应不应该郁闷？领导难道不该同样鼓励我一下么？

听完我就惊呆了，你郁闷很久的事，就是这件小事么？

看着她从微信那头打来一串问号。

我继续回复：

1.部门活动，是单纯的玩么？那是你们HR部门的工作，人家也是有绩效考核的。

你们参加是纯玩么？这是企业文化的一部分。

你们会一直得第一么？当然不会，这次得到了第一，是不是一件让部门争光，让部门领导露脸的事？

那个能跳出来主动承担拉拉队职责的姑娘，本可以默默无闻干好自己该干的事就可以，可是人家愿意多做一点，多承担一些，为着一个好结果努力，这样积极主动又有成效的姑娘，难道不该表扬鼓励吗？

这姑娘的努力又为部门争了光，也替部门领导争取了在上司那里露脸的机会，难道不该表扬鼓励吗？

2.支援群，你的领导让你去支援突出事件，难道不是对你能力的认可么？

他会派去一个会把事情做砸的人在部门间丢脸么？派你去，本身就是认可。

而这样一个已经被领导认可的人，如果连处理一件突发事件，都需要领导的鼓励来作为行动的动力，那要反省的只能是自己啊。

难道你连处理突发事件的勇气和动力都没有么？非要边上放一个充电桩才行？

小朋友回：这样听起来，好像心里好过一点...又继续问，那后续怎么办呢？

我答，你回来需要总结一下，在突发事件中，你是如何思考，如何处理的，结果如何，后续再遇到类似的突发事件要如何处理，要写出对应的流程，同时也可以把这些理解和思考分享给部门同事，这件事才会有持续的意义和价值。

领导也能看出，你在处理突发事件时，是有自己思路和方法的，他会认为你具备独自处理的能力，还能更信任你。

另外，作为新员工，还要问一下，处理突发事件的权限，哪些是一定要做的，哪些是可做可不做的，哪些是一定不能做的。

毕竟大公司，有工作交叉，但也有各自划分的势力范围，千万别不了解规则，明明是帮忙，结果帮出事来，就不好了。

小朋友问，还有件事啊，我也很纠结。

因为活动中途离场了嘛，按正常来说，第一名的奖品就没有了啊，可是找我去支持的那个跨部门同事Ａ，说把礼物放到我桌子上了。

我好纠结，收还是不收啊。收的话，我明明没有完成活动啊，也没有贡献。不收的话，Ａ执意让我收，拒绝都不让拒绝。

我答说，你想啊，如果你不去支援他们部门突发事件，他们的事就没人解决，只能等你们完成活动再解决，那样，他那边就会出岔子，本身你是放弃了自己的利益去帮了他的忙，他心存感激是正常的。

如果你不去支援，你就会完成活动，得到奖品，因为他们部门的事情，让你错失了礼品。他会内疚也是很正常的。

如果从一个正常的人角度看这件事，你错失奖品是不是会郁闷？

明明可以玩，却跑去工作，明明支持的是额外的工作，还错失了奖品，还是一个贵重的奖品，你不仅有些遗憾，可能还很生气拉你离开活动的人，是不是？

如果你是Ａ，你会这样对待一个帮你忙的人么？

你会任由一个有可能因为这件事留下不痛快的事情发生么？

礼物是公司的，本身获胜组就可以拿到奖品，你没拿到，是因为把公司利益放到了个人利益前面，这样的人，补发一份，于公于私都可以去拿这份礼品啊。

简单说，Ａ给你礼品，本身是向你传达一份善意，你打算拒绝这份善意，并向对方扔去一个冷眼么？

你正常的做法是，收下善意，再找机会回复一份善意，如果你觉得不好意思收，而他又执意要给，那就大大方方收下礼物，以不好意思为由，请人吃个便饭，反而能增加同事间的友谊，别人也不会因为你拒绝礼物，而心里不踏实，这不是两全其美么？

已是大半夜，小妹妹说，我怎么这些都没有想到呢，都没有处理好。以后我要怎么思考这类问题？

我回复说：大公司做人和做事同样重要，你把事儿做好，这是最基本的入职标准，事情都做不好，人家HR就不会录用你。可是把本职工作做好的人那么多，你怎么能让人记住呢？所以除了把事做好之外，还要想想怎么好好做人。

帮同事的忙，帮忙的同时，也反省提高自己。

让领导放心，和他好好沟通，不要让他一直等着某个事情的结果，让他一直知道进展，知道你在处理什么问题，是如何思考的，让他通过你的行为能清晰判断出结果的走向，从而对你放心，对你信任，信任都是通过点滴小事积累的。

让找你办事的人都放心，当便利贴女孩不必要，但是必要的部门协作不仅可以让你了解其它部门的业务环节，让你不局限现在的岗位内思考，对公司了解得更多些，当你得到的信息更多时，你的处理事情的方法和出法点，可能都会有所改变。

在做的每一件事情中，慢慢积累自己的标签，比如，这是一个可以把事做好，又让人沟通舒服的姑娘，然后你就会获得更多的机会来锻炼自己，随着你能解决的事情越来越多，你会更自信，也会得到更多的信任，职场自然也顺利起来。

小妹妹发来一串句号，说，我一直觉得我应该不开心，应该失落，现在看起来，好像是我自己的问题呢，你要不说，我怎么就没有想到呢？

嗯，正如小妹妹所说，如果职场中有什么事让你觉得不开心，你先换个角度，问问自己，你的职场人际观正确么？你看问题的角度正确的么？如果是领导来看这件事，他的角度又是什么呢？多问一些为什么，多换几个角度思考，会让自己更快乐一点。