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一个接近营销圣经的营销故事：

80年代，百事可乐开始攻城拔寨。

可口可乐认为原因非常明显：

因为百事可乐口感更甜。

所以可口可乐最终决定向百事学习：

让产品变甜。

产品命名为：

新可口可乐。

在用户盲测中，新可口可乐胜过老可口可乐。

1985年4月23日发售新可乐，以取代老可乐。

突然！所有用户厌恶可口可乐新款产品。

然后！用户开始大规模的抗议活动。

1985年7月11日，可口可乐不得不宣布：原始配方的可乐会以Classic Coke的名义继续发售。

在1985年底，Classic Coke的全年销售规模就超过了新可口可乐和百事可乐的总销售规模。

到底发生了什么？

看起来是一个教训，通常事情并不像听起来那么简单：

可口可乐居然因此因祸得福，

到1985年底，

百事可乐不断上扬的市场趋势居然停滞了。

为什么？

可口可乐为老款可乐推出新包装：

Classic Coke

注意是：Classic。

每一瓶Classic 可口可乐都会不断提醒消费者：

经典可乐——我才是可乐的原始产品。

百事可乐突然在市场上看起来像一个廉价的模仿者，山寨产品。

这个故事很能对应中国的几个古老成语：

造化弄人，

无心插柳，

因祸得福。

结论：

新可乐不是可口可乐公司的失败案例，

而是营销史上最大的奇迹。