《鬼谷子》的第一章捭阖章的信息量非常大，江南易林上一篇文章讲了阴阳概念的实际应用，本次讲讲闭合概念的应用。

在鬼谷子的理论体系中，捭和阖是两个直观重要的哲学概念，简单讲，捭就是打开，阖就是闭上。

那么，我们就要问了，捭阖这对矛盾体所说的打开和关闭，究竟是打开什么、关闭什么？

闭藏之术打开和关闭的东西是多方面的，比如行动、言语、想法等，这些都是可以打开和关闭的；当然了，打开和关闭只是一种形象化的描述，它们有更深层次的含义。

捭阖章中关于闭和合的论述多处可见，我们选取其中的一部分原文来看看：

或开而示之，或阖而闭之。开而示之者，同其情也；阖而闭之者，异其诚也。可与不可，审明其计谋，以原其同异。

上面的这段话翻译成白话就是：

或者敞开心扉予以展示，或者关闭心扉表示沉默。开启心扉，是因为与对方的情意相同；关闭心扉而使之封锁，是因为双方的诚意不一致。判断可行与不可行就是要清楚知道对方的计谋，以便探索其中相同与不同的地方。

大家从上面的话其实可以看出来一点，该打开心扉还是关闭心扉，是有原则的，要看对方是否与我们心意相同、诚意一致，如果双方的诚意不一致，我们不要一下子表露自己的真实意图，要进一步的考察对方的计谋，找出彼此双方的相同和异同。

这其中就涉及到本文的主题：闭藏之术，即要善于在特定的人面前、在特定的场合下恰当的隐藏自己的才华和观点，尤其是在形势不明确的时候，如果能够恰当的运用闭藏之术，往往能更好的维系人与人之间的和谐关系。而不审时度势的胡乱开口，旁若无人的显露聪明，往往明胜而暗败，吃亏而不自知。

上面的话，看起来很抽象，江南易林从正反两面来举几个例子。

我们都知道，在企事业单位开会的时候，往往是领导先发言，提出中心思想，定定基调，然后才是下面的各级人员发言，该讨论讨论，该落实落实，这种流程看起来似乎是顺理成章的。如果是纯粹技术性的问题，比较容易论证哪些方案可行，哪些方案不可行，实在有分歧，可以建立模型或用实验验证。

如果是非技术性的争议很大的重要话题，在会议上领导问你的看法，在局势不明的情况下，你最好还是闭嘴、谦虚的听大佬们讲为好，即要善于闭藏。如果你自以为见解过人，滔滔不绝，万一你的意见与领导意见相佐，你讲的越多，领导的脸色越是铁青，无意中你可能得罪各路人马。

与这个话题对应的，前阵子江南易林在B站上看到好像是人民大学的一个教授提了一个学术改革的小建议，他建议：在院系内部学术讨论或小组讨论的时候，让年轻人先发言，这样往往能畅所欲言，各种观点都能得到充分表达，虽然有些观点可能比较幼稚，但集思广益，往往可以迸发出各种灵感，很可能有意外的收获。如果让领导或资深的专家先发言，他们在技术路线或观点上先给定了调，后面发言的年轻人往往出于各种考虑，束手束脚，难以尽情的畅所欲言。

这个教授的建议，其实对闭藏之术的反其道而用之，能提出这种建议，可见他对人性和职场的潜规则洞若观火。

上面一正一反两个例子，我们充分的看出适当的闭藏自己的才华和观点的重要性。闭藏之术，不是教你圆滑，更不是教你狡猾，而是一种战略性的自我保护，在形势未定、各种立场和观点尚未明确的情况下，不要贸然开口，搞不好会非常的被动。

闭藏之术，强调在特点的场合、特定的人前面要善于闭藏，这两个“特定”直观重要，江南易林有个哥们的经历值得深思，这个哥们姓陈，就称他为陈工程师吧。

陈工程师在北京的一家IT公司上班，做的是产品设计和开发，部门内竞争非常激烈。陈工程师是一个很有想法的人，经常有各种不错的创意，并且积极热心，乐于助人。但是他工作了两年，都没有什么提升，与他一起进公司的一个同事倒是升职的很快，为什么呢，难道说这个同事能力比他更强吗？

其实完全不是。陈工程师回忆起之前发生的一件事。一年前的时候，部门有个产品在发展上遇到重大瓶颈，大家都在苦苦思索解决的方法。陈工程师受国外一篇论文的影响，想到了一个很好的解决方案，他准备几天之后在月总结会上提出来，还专门写了PPT。他当然是很兴奋，还和同住在公司集体宿舍的那个同事聊了自己的想法。

很快的，还没等到月底的讨论会，部门领导就兴冲冲的提出了新的解决方案，其思路和陈工程师想的一模一样！领导还点名表扬了陈工程师的那位同事，还把他升职了！

陈工程师当时就蒙了，但很快也就醒悟了：那个同事剽窃了他的想法！但是他自己也难以自证，只能吃哑巴亏了。

陈工程师错在哪里呢？很明显，他错在没有管住自己的嘴！你有重大的创意和发现，怎么能够轻易的私下告诉和你有竞争关系的同事呢？

通过陈工程师的这段经历，大家应该能深刻理解闭藏之术运用的一个方面了吧，闭合闭合，纵横捭阖，该藏则藏，该漏则露，则无往不利！