这几年碰到的企业很多，优秀者有之，但更多的是可惜和痛心，守着太好的资源而不进取，企业多年连续亏损，暂时还看不到盈利的曙光，苦了普通员工，特别是支持职能的员工。

        体制的限制，让大老板更多考虑了风险管控，管理者自然顺着方策执行，自然就可以稳坐位置，顺利退休或升迁。或者有冲劲的管理者，但是管理的效果是滞后的，还没等到开花结果，或许就任期结束，刚刚冒头的希望又被扑灭，或者太过于锋芒毕露而被调离。现实就是这么残酷，而下面早已被折磨得麻木不仁，热情也被磨灭。

        外力智囊提供的力量有限，从外面打破是食物，从内而发是新生。需要从原点和根部去突破，企业变革就是这么残酷。变革，成者变，败则革命，老板们都是战战兢兢，如临深渊。但谁又能帮忙他们去决策呢？上位者是孤独的，同时有他们也没有很多的时间去学习，而此时外力才有机会切入实现价值。古之军师，满腹才华也只能卖与帝王家，两者是否意气志向相投很重要，信任更重要。

        接触了一个对赌期间的企业，硬件很好，最近又投资了巨额到新生产线，但是客户评价很低，直言不讳的说系统管理得一塌糊涂，自然没有合作下文了。企业内部的管理是上下脱节，部门之间是零散的，员工之间相互猜忌，知识管理是很低级的，不重视人才培养及企业文化打造。王炸水了。眼光太短钱，急功近利了，而这个，可能是大环境驱使，而企业不自信。

        继续加油吧！