领导的“聚商”
一直以来，针对人的智力因素和非智力因素，有过智商、情商、逆商等等之说，我突然想起，作为一名领导，是否也有“聚商”一说？
领导者的作用，是不可忽视的。任何领域，但凡取得卓越成就的，领导者往往起着决定性的作用。都听说“群众是真正的英雄”这句话，但还有一句话，“领袖往往起到力挽狂澜的中流砥柱”。这不仅仅指领导者的胆识、见地，但更重要的是，领导者应具备凝聚人心的独特才能，有一批‘’铁杆粉丝‘’义无反顾地实现领导者提出的主张。
回到生活当中，有两个例子。我身边的两位同志反映其领导因为不会做人，而不再想为其“卖命”。一位说到，在一次较大范围开座谈会时，她的领导当着大家的面打断她的讲话，叫她不要这么哆嗦，令其很丢面子。还有一位专门搞材料工作的同志反映，他写的领导讲话材料，常被其领导改得面目全非却没有一个说法，感觉很伤自尊。听了这两个例子，让我突然想起，领导的确要有相当高的“聚商”。
领导的应“聚商”体现在以下几个方面。一是领导会聚焦识人。芸芸众生，领导要善于识别哪些人可重用，哪些人可一般用。人除非白痴，总是可以有一用，为领导所带领的事业增薪加火。二是领导要会培养人。人与动物最大的区别就是有学习能力，只要智力正常的人，都能从无到有获得某种能力。领导的功德就是带出一批你所希望的有用的人。三是领导会凝聚人。即“让别人把事情做好”的能力。把下属的精力、注意力聚合起来，放在领导所要完成的目标任务上来。这就要求领导者注意细节，关注人性，把握人的心理需求，把人的积极性调动起来，从而激情满怀地投入到工作当中去。诸如上述两例，领导者由于不注重细节，挫伤了下属的积极性，虽然人在，但心散了，对领导者大大不利。
综上所述，组织的作用就是完成个人所不能完成的事业。作为一个组织中的领导者，必须培养自身的“聚商”，才能更好地完成组织交付的任务。
