上周，为了项目和团队的未来，我不得不与集团管理层吵了一架，拿到了兵权，粮权和便宜行事权。
当天核心团队跟我出来吃饭，问我，老大，你要不要哄哄财务负责人，免得他再卡我们。
我说，不哄，我巴不得他出错，那我就师出有名，斩了他。现在就看他是个聪明人，还是个蠢人。
吵完架的第二天，我就找来人事，行政，财务，法务四大部门所有人开会，哪怕职位低到一个文员。
宣布两件事，第一，从现在起，你们要明白自已的角色，就是服务部门，谁再拿集团体系来说事，影响到整个业务，我炒了谁。不服气的，可以直接请求集团把我炒了。
第二，你们尽心做好你们的本职工作，如果谁给你们出难题，哪怕是你们的上级，可以直接越级报告，只要情况属实，无论是谁，敢胆跟我阳奉阴为，杀无赦。
财务负责人，第二天跟我解释，请我理解他的难处，他也希望业务做起来，我不置可否，只说了一句，那加油吧，好好干。
人事兼行政负责人，因为家里出了事，未能参加会议，不知道整个风向标已经变了天。
前天，我的助理差点跟她吵起来，因为她招聘速度推进不够快，我把她叫进办公室，
“因为你上次没有参会，可以去问一下同事，关于会议精神，也可以让丹丹再抄送一份给你。从现在起，一是你执行命令，不要跟我罗罗嗦嗦，我没有时间理，你也可以申请调离我的团队，我自认没有能力可以管理你；二是我给你老板的电话，你直接向她请示，所有的业绩指标由你来背，你可以直接不听我命令。”
我想她憋了一肚子气，没吭声出去了，毕竟是官大一级，可以压死人。我从来不屑于，以权势压力，向来都是以德理服人，但对于这种墙头草，如果我不痛下决心，就会成为团队的毒瘤，不知道什么时候引发动乱。
这一周复盘，整个流程无比顺畅。
装修果然在我的预料之中，未能如期完成。我让团队把所有的问题，一 一列出来，发了一条信息给老板，
“老板，上个星期，他们说周二完成装修整改，这是目前的实际情况，我就不在会上提了，免得大家的面子都不好看。”
会后，集团另外一个部门负责人，介入，给我电话，我说会后，我们一起去现场看看。
看过，这个哥们比我更强势，估计正愁没有事情可以立威，直接下了命令给他的两个手下，“你们负责把这件事担起来，那个团队没有跟好，你们把合同转过来，工程队没有做好，我们直接找人干，到时候直接扣钱，必须保证刘总的工期。”
我直接叫来人事兼行政负责人，当着所有人的面，“以后这件事，全权交给你负责，你负责配合好张总团队的工作，出现任何问题，我拿你是问。”
原负责装修对接的部门负责人慌了，连夜召开会议，并请求我明天出席商讨大会。
我说，“不好意思，明天我要参加集团的述职大会，没空，让小何代我出席。”
对方也很精，知道这件事处理不好，会撞枪口上，补了一句“刘总，使用者的意见对我们很重要。”
我很想说，MD，早干嘛去了。“不用担心，小何全权代表项目公司意见。”
今天有两个会，一个是讨论金融方案，一个是讨论数字化投入
集团投资部负责人，开会前，临时通知我的团队，他因为事情出席不了，找了两个下属来参会，助理问我怎么办。
我发了一条信息，“老板，我不是要投诉谁，因为XX临时有事参加不了会议，我也理解他的工作挺忙，我不知道他找的两个小朋友能不能拍板，如果不可以，这个项目就会无限制拖下去，如果公司真的没有想好，要不，我先把整个团队裁了？毕竟天天要花工资养着他们，挺不划算的。”
老板很快回了我信息，“你来不了北京是吧，我本来想直接介绍谁跟你认识，金融项目必须往前推，我会亲自盯，让他们随时汇报。”
我说，“恩，因为弹窗了，我在机场被劝退了。要等广州14天后，才可以进京。”
于是，我通知我的团队积极准备，由他们汇报，我旁听，有问题，我才发声。
整个节奏，很顺畅。
开完第一个会，我打了电话给我的金融版块总经理，因为他家在深圳，每周都回家，他刚结婚，这次直接黄码了。
“你能不能跟你媳妇商量一下，你近期就不要回家了，我也知道新婚燕尔，我这样要求不太人道，但没有办法，现在是关键期，2个亿的资金，我已经帮你拿到手了，无论多难，你都必须带着团队把业绩啃下来。一来，我对你的项目不如你专业，二来，这么多事情，我也没有时间兼顾”。
金融事业部总经理二话没说，就答应了。
第二个会，整个推进速度也超级快，简单明了，老板问我什么时候可以落实，我说，什么时候资金可以到位，我保证拿到钱的两个月内完成开始运作，不仅达到经营目的，还可以让政府领导去参观。
集团管理层不忘，补了我一刀，“刘总，整个项目
老板直接连线集团投资部负责人，两件事交待下去，一是尽快评估，落实金融方案，二是搞定刘总要的钱。如果搞不定，就自已出钱。
晚上，我跟核心团队吃饭，“该我做的，我都做完了，剩下的表演看你们的了，你们要想将来实现财富自由，今年内一定要打出一个漂亮的仗给集团看看。接下来，我会帮老板拿下三千亩地，再用那个利益蛋糕，来换取给你们源源不断发展的弹药。”
一场没有硝烟的战斗终于打响了。
