要对每一个你身边的人,包括上司和下属进行研究,研究适合他(她)们的相处模式。有一种沟通模式看来是有效的:从推动工作的角度出发,可以先把纸质的方案(不见得成熟)给到上司,然后再根据意见进行修改。否则就会造成猜忌和耽延。