《可复制的领导力》第二章明确角色定位，避免亲力亲为。
01 不挑刺，支持试错
老板在员工表现不佳的时候，甚至质疑，还会给员工造成一种感觉，那就是即使我再努力，也会被老板挑出毛病，还不如等老板将一切安排好后照做，这样还省心省力，可想而知，如果抱着这样的心态，他们投入工作时的热情，以及面对困难时思考问题的积极性就会下降，最终影响的还是团队的整体业绩。
而我就跟上面描述的一样，对闺女的学习不放心，每份作业都要千叮咛万嘱咐，比如担心她的每课生词，希望她多背诵，每次考试回来，闺女高兴地告诉我说：“妈妈，今天的练习试卷我只错了2个。”
“错了两个？错在哪里？为什么错？你看平时让你多练习，你不练，基本功不扎实。”
不是在表现不佳时挑刺，而是在表现佳时以挑刺。这样会给她更多压力，她的积极性和学习热情，会倍受打击……
百害无一利啊！！！
我要鼓励她，是因为相信她会很优秀，能够对自己的工作负责到底，优秀的人才面对工作对学习都有自己的想法，他们也会将学习效果跟自己的责任联系在一起，这份责任感促使他们在下次类似的工作和学习中，一定会加倍努力做到最好。
要想充分调动员工解决具体问题的积极性，或者闺女学习的积极性，就应该让他去搭建属于自己的工作体系，即使由于经验不足，偶尔会出现不周到的地方，也不会求全责备，当然前提是他必须始终保持认真负责的态度，这样我就可以放心将事情交给他去做，让他迅速成长为能独当一面的人才。
02 不传播负能量
很多管理者并不重视营造氛围，更爱就事论事，甚至有一些管理者还会做出破坏氛围的事情。
比如企业经营遇到困难了，有些管理者当中员工的面说"今年算是过不去了，马上就要倒闭了” 之类负面消极的话，这对员工有什么影响呢？心理暗示，有时候心理暗示是很要命的，员工会想领导都这么说，那肯定是没什么希望了，还是早点找下家吧，而不是积极想办法渡过难关。
身为管理者，要时刻注意自己的言行，因为在升任管理者的时候，就已经自动成为整个团队的主心骨，作为代价，我们的一言一行都会被员工无限放大，对员工产生较大的影响，为什么有的人成为管理者之后，反而跟团队的关系不好呢？因为他们当上管理者之后，行为细节被放大了，原来作为普通员工能够被理解的错误变，身为管理者之后，就会产生很坏的影响。
所以，就算是消极情况，也要积极面对，告诉闺女，自己又能力掌控一切，一切都会好起来的，她的妈妈是位正能量满满的妈妈。
03 守信用
比如，管理者规定员工不许迟到，但是自己总是迟到，那么这种规定就没有说服力，领导总迟到，会让员工感觉管理者的规定不必遵守，一旦形成这样的印象，管理者在员工心中的权威性就会降低，再有其他工作，员工执行的意念就会大大降低。
所以，我要带领闺女做到——不迟到。
营造团队氛围的核心原理在于调动员工的工作意愿，激发他们的工作热情。只有这样才能为企业留住人才，吸引人才，使企业获得持续健康的发展。
