朋友圈一篇文章中有一段话：
“分享一条我的个人经历，创业过程中，最难的是带团队。我在这方面走过很多弯路，有天精疲力尽，找前辈请教，如何成为好的管理者？前辈说：想成为好的管理者，首先要学会自我管理。该做的事儿，坚决做好，不该做的事儿，坚决不做。你就会成为好的管理者。”
看到一些前辈的说法，自己在工作中也不断在成长和实践，我看到16年的时候我还特地找过书去看。
记得去做项目前跟公司大boss在一桌吃饭，大boss说我是公司年纪最小的项目经理。我其实很不擅长做“管理”，是一个真正埋头干活儿，喜欢不断学习的工作汪。但是我发现我带队的时候有些小bug，比如大家都挺积极努力共同奋斗的，咦~但是他、她 、ta怎么这个点就没事可干了，这个就是他做啊，他怎么不做，怎么都来找我了，下面的评论很到位，我之前不好的地方其实就是没有给大家做很明确的分工。
该做的事，坚决做好。
作为项目经理或者团队leader的时候就应该合理正确的分工给各个同事，关心每项工作的进展，合理的再分配。即使是一件小事，你的领导告知你找几个人做一下，你千万不要着急和胆怯一个人去做，如果有明确的事情项，可以都梳理到Excel评估事情难易程度，每件事项后标记人员名单，将这个分工都告知到每一个人。
当分配给自己一项工作任务呢，想一切办法尽最大努力去做。
当然也不是埋头苦做，是想办法做好，但是也要知道跟领导汇报进度，这里不是说自己做了多少事情多么辛苦也不是邀功，是这件事情正常到什么进度就是领导需要知道的，领导能评判是否按照正确时间在往前推进，不能等领导看到你焦头烂额来询问，不是每项工作都是顺顺利利平平稳稳没有任何挑战性的，更应该跟领导汇报，还需要说明遇到的困难，因为实际去做才知道这件事或许没有那么简单，或许还需要资源进行配合或加入更多的人，或许是单纯的需要资历更高的人的一点指引，前辈没的盐不是白吃的，不能闷不吭声。
不该做的事，坚决不做。
有很多人告诉我们，年轻人多做点没事的，没坏处。对吗？看情况的。
同事说，小张，你能帮我把那个表给巴拉巴拉吗？正好是个领导，你要说，领导我现在很忙。what？你竟然敢这样，你明明闲的发慌，嗯，这样就不对了。领导不是空穴来风的。态度好且踏实肯干的年轻人是很不错的。
这个你帮我做做，好的，那个你也帮我一下，可以的。这个上次就是你帮我做的，你再帮我做做。啊。。。这就不好了。如果你很忙，你的工作有时间限制，不应该做的大好人真的不能做，因为你连自己应该做的事情都没有做好。有时候要学会拒绝。有时候你帮别人做的不好反而影响整个项目或者整个团队工作进度，并不是所有事情都可以用年轻人多做点没事的可以概括，所以我的举例也并不完善。
管理好自己
要做好团队管理，先要管理好自己。自己的工作，自己的时间，自己的身体健康。没有健康的体魄没有充足的精神，熬着熬着不会好到哪儿去。哪怕是睡个好觉。连续上班加班20天吧，劳逸结合这个词实践出真知，给自己一个微笑。
管理团队
没有一个统一的度量衡。可以用图中的评论去尝试。“明确分工，不断激励，互相配合”，做管理者更应该多想多实践的事情。其次是工作中建立的制度和领导魅力，这个有点高深。领导给力，下属也不会差到哪去。
