案例：

一个临时项目研发团队，由六名人员组成。团队人员的素质都很高，他们的学历都在大学本科以上，所以他们都很自信，觉得没有他们做不好的事情，他们的业绩也一直很好。王总是此项目的项目经理；小毕和小陈是经常能给团队提供各种想法的人，他们经常为不同的想法争论不休；但是小陈与小毕又有所不同，小陈能够经常对想法的可行性作出周密的分析；小迪是能够进行周密计划的人；小翼对交代的工作能够及时准确的完成；小富能够对各种想法作出调查，并能作出评估。令王总非常苦恼的是，虽然这些人员都非常优秀，能够提出各种合理的方法，但是他们召开了一次又一次会议，大家各抒己见，仍在一些细节上纠缠不休，最后还是没有得出结论。如此优秀的项目团队成员，为什么还是没有达到预期目的？

分析及解决方法：

（1）首先一点，团队成员各个优秀不一定就是一个优秀的团队，还需要团队成员的相互配合，这其中项目经理的作用不容小觑。

（2）项目经理既然清楚每个成员的优点和缺点，就应该进行适当的职责分配，使各司其职，人尽其用，这样项目团队才能高效运行。例如：先调查［小富］，需求［小陈］，计划［小迪］，实施［小华和小翼］。分层次完成，王总最后总结，基本就可以完成项目。

（3）项目经理必须做出一些改变，增加沟通协调、干系人管理、决策方法、定义范围等手段让团队成员优秀变成团队优秀。

项目经理圈子（qz.aura.cn）是IT、互联网、工程项目经理考试报名、学习、交流、分享圈子。集案例+社群+活动为一体，全方位服务项目经理。成立以来举办线上活动200余场，线下活动数百场，覆盖北京、上海、广州、深圳、成都、杭州、天津、重庆、武汉等40多个城市。