昨晚，为墨门书院的小伙伴做了一场线上分享会，当然我也是一名“墨者，编号87”，这个数字好喜欢，正好是我和太太的生日。
首先，给墨门打个小广告，墨门书院是国内第一家以墨家为核心思想的书院，也是全国最大的墨家文化组织。墨门的愿景是建立一所以墨家思想为核心，以兴趣为导向，重视实践和科学的高等学府。
接着，主持人热场之后，就该我出场了。我简单做了自我介绍，真的很简单，因为没啥成绩，也没啥炫耀的资本。接下来，我分七点来分享今天的主题--“如何众筹一家书店”。
第一， 找一位“好老师”。当然，这个老师并非一般意义上的“老师”而是一家书店的一面旗帜和灵魂人物，我们可以用“三心一力”来判断这个“老师”，“文艺心”必须要一颗热爱阅读，喜欢书店之心；“独立心”有独立的三观，不人云亦云，不随波逐流；“同理心”学会尊重和理解他人的诉求。最后是毅力，网易公开课里有一位美籍华人女教师，讲到她接触了各式各样在美国读书的孩子，成功的人跟家境富有和清贫没关系，跟颜值高矮胖瘦也没关系，而是拥有超越常人的毅力。“三心一力”就是评价一个“好老师”的标准。
第二， 李嘉诚一语道破了众筹的核心，刘苏里一语道破众筹书吧的秘密。李嘉诚在投资地产有自己的判断标准，就是六个字“地段、地段、地段”，身边好多朋友按照这个“六字真言”投资房产都发了财，这六字真言用在书店上就是“选人、选人、选人”。北京万圣书园的创始人刘苏里是我佩服的书店人之一，他也有一句名言，作书店千万不要轻视，那就是“书店最好的结局就是被包养”，我个人对这句话的评价很高，可以奉为做书店的“圣经”。可是许多人仅仅当笑话听完一笑了之。其实。刘苏里恰恰揭示了今天“共享经济”和“分享经济”的秘密，就是告诉你书店人要集中聚焦突显自己的核心优势，在场地上就是去“所有权”，强调“使用权”的共享。
第三， 团结一群好“基友”。判断一个团队里是否有一群“好基友”，他们是否具备凝聚力，其实很简单，就是“信任”。成为“好基友”之前，如何筛选出合格的“好基友”，即牢牢把握“有闲钱、有资源、有经历”这三个标准就可以了。
第四， 做成一件靠谱的事。俞敏洪曾说：创业要盯着你的热爱去做，任何只盯着钱去做生意的人都做不大。做成一件靠谱的事的公式很简单=一位“好老师”+一群“好基友”+大家共同热爱的一件事。
第五， 书吧的“天气地利人和”。天时主要指外部的大环境，加上大众的认同；地利主要指区域、城市、地段、位置，这个只是相对；人和是指内部有一位认真做事的带头大哥，外部对这个事或项目的看好和认可。
第六， 书店“黄埔军校”-微微特训营。关于图书专业人才，最早只有国家的图书馆和新华书店才有；发展到第二阶段就是类似西西弗这样的独立书店对书店专业人才的培养；到了第三阶段就是微微书吧的特训营培训，不仅仅是为自己培训人才，而且是输出书店专业人才。微微书吧在这一点上无疑成为了书店的“黄埔军校”。
第七， 书吧日常运营。
首先讲讲开门“三件事”。一个书店把“图书、活动、微信公号”三个基本功练好未必就好，但是没把“图书、活动、微信公号”做好一定不好。
守正和出奇。书店和书都是市场中非常特殊的业态和商品，它既是一门生意，绝不是一般的生意，做文化天生要有使命感，正所谓“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”，台湾的诚品书店正是因为吴清友和早期的创业团队做到了守正之后，才可以出奇制胜，成为今天的“书店帝国”。
兴趣、梦想、事业的递进。我常常说，一个好的书店一定是有延续性，就像是家族传承，我把好书店比作人生职业生涯或事业进步的三部曲，那就是兴趣、梦想、事业的层层递进。
书吧链接的各类资源。运营微微书吧以来，先后链接了儿童心理研究院、国际象棋俱乐部、英语培训学校、儿童体能训练中心、咖啡学院、出版社、优质书商、自媒体平台、资深投行合伙人、精品酒店、民宿、生态农庄等等。
最后，总结了微微书吧不仅仅是一家小而美的书店，而是一家有使命的文化企业，微微的终极愿景是让世界每一个角落都能分享到阅读的阳光。这个时代从不缺少机会，缺少的是真正想改变的人，希望有更多有志于推动全民阅读的伙伴加入微微一起改变世界。我的人生格言：如果爱，请深爱，如果做，请执着。
（近期活动预告:本月16号10:00在广州微微书吧基地天河龙洞有一场分享会；29号14:30在深圳南山软件园本人受邀吴晓波书友会有一场线下的主题分享会，欢迎参加！）
