【自我觉察】【时间管理】【聚焦审视】【目标感】【学会提问】【沟通的艺术】【语言的力量】【基本信念与价值观】
1、领导者相信“每个人都可以做得很好”，人人本自具足。
2、真正的领导者不参加课程，领导课程，创造未来。
3、你想要的成果，都可以直接从目标出发去获得！
4、领导者要学会讲故事。
5、一个职业经理人，离开企业的时候留下的不仅仅是业绩！
6、你是否对你的团队合伙人负责，是否积极沟通，倾听、征求意见、约定规则，并遵守。
7、感知周围一草一木，均可以赢得链接与感应，浪漫中做好自己的事业。生意人也可以拥有“弹性、丰满、人情味”，生意可以很浪漫。
8、面对变革，领导者是需要有足够的勇气，并对团队全然地信任。
9、所有的勇气都可以用行为来完成。
10、教练一直在自己的位置上，你在么？
11、我们懂得那么多道理，却没有去践行的勇气。哪怕我们无法去改变，但是，我们是否愿意去面对？
12、情绪对于团队来讲是非常重要的，有情绪时好事情。
13、教练的方法：倾听、洞察、了解对方。教练的思维方式是给你创造更多的可能性和选择，借由对方的话来解决你的问题。
14、构建一个组织结构、场域时，是否真的让每个人都很舒服？
15、行为不是最重要的，念头更重要，为什么要做这件事情？
16、用行动去践行价值观。
17、做为领导者，你有权问问题了解情况，但是不要表态。
18、相信自己、不评价、专注来球。
19、团队、管理、激励、领导——教练对团队管理的好处。
20、身份的力量最大，其次是信念与价值观，然后是能力、行为、环境。
21、做对的事情，比把事情做对更重要！
22、一个人并不是不知道自己是领导者，“如何时刻保持领导者的角色”，才是关键。你需要有一个方法，保持觉知。
23、当你的企业出了问题时，首先问自己：我的角色还在么？
24、人要守住自己的“原魂”。
25、从来没有无趣、无意义的事情，“全在于你是如何定义它的，在于这件事情本身，领导者相信，那么他就能实现”。
26、一个问题中落脚（结尾）的词汇是提问者的主要意图。
27、真正的沟通是一种赋能。是因为你欣赏、看见了对方优秀的一面，而不是因为对方在某些方面做得不到位而去指责、教导对方。
28、这世界上，有那么多管理学工具及方法，但是，我们不要成为学习“它们”的人，而是成为显现“它们”的人。
29、每一个负面描述的背后都有一个美好的愿望。
30、提问不是为了索取，而是为了赋能。
31、做任何事，都要有起有落，善始善终，前后照应。
——道轩
《教练型领导者的修炼》一期一会，下期再见。
