简要说明：
一、风险管理概述
风险识别
项目风险：项目风险是指一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会对一个或多个项目目标产生积极或消极的影响，例如范围、进度、成本和质量等方面。
风险管理：项目的不确定性是绝对的，确定性是相对的，任何项目都存在风险。风险贯穿项目始终，因此需要从全链路角度出发，监控、识别、评估和应对可能影响项目目标达成的系列活动，并管理这个过程。
核心价值：全面、及时、灵活、透明的项目风险管理是项目成功的重要保障。
二、风险识别的维度
资源维度
人员流失：人员流动、技能不足、职责不明、分工不均等情况都属于人员相关的风险。
计划维度：评估乐观、任务遗漏、等级不明、路径不清等计划方面的问题也构成风险。
流程维度：流程缺失、过程变更、跟进不力、文档过重等流程相关的问题会带来风险。
沟通维度：信息不透明、成员缺陷、沟通不畅、沟通链过长等沟通问题属于风险范畴。
三、风险等级
高
严重影响项目进程或成果，需最高优先解决应对。
中
影响程度、影响紧迫性在可控范围内，需重点监控。
低
发生的可能性较小，或影响程度较小，可纳入日常观测。
四、风险应对策略
基本概念
识别：发现风险的过程。
量化：对风险进行量化评估。
定级：确定风险的等级。
解释：对风险进行解释和说明。
升级决策（逐层）：根据风险等级决定是否向上级汇报。
转移第三方（如保险）：将风险转移给第三方，例如通过保险。
规避：采取措施避免风险发生。
调整计划或范围：通过调整项目计划或范围来应对风险。
五、其他相关内容
作者简介
作者拥有 13 年项目实践经验，专注于 PMO 体系建设、组织运营、战略项目、敏捷教练等领域。
项目管理技能与工具相关趋势（2024 年）
包括项目管理体系化建设、公司级沟通机制开发与推广、业务变革与项目管理的融合、海外拓展与项目管理、项目交付与运营管理的结合等内容。
这张图片详细地阐述了项目管理中的风险管理内容，包括风险识别、风险识别的维度、风险等级划分以及风险应对策略。同时，还提供了作者在项目管理领域的相关背景信息和项目管理未来发展趋势，有助于项目管理者更好地理解和应用风险管理方法，确保项目顺利进行。
