一直以来，对待工作中的下属还是同事，我都是宽松的。
公司总经理和我接触很少，但是都是这么评价我。可见，大家的印象中
或者自己的性格里，一直是这个样子的。
但是这样的结果，在工作中坏处不言而喻，诸如
下属成长很慢，尤其对于需要矫正的，以及自己缺乏自发性自觉性的
下属怠慢，自己干到死。
看了一些管理的，也看了一些其他人的管理方法，以后还是采取一定的措施。
该纠正的时候就纠正，该指出的时候就指出，不留情面。
但是事情归事情，指出纠正以外的时候还是正常的交往。
这点，同样适用 日本的那位同志。
严格是针对事情，不是针对人。
把握好。
自勉。
