来源傅刚老师 创新训练营厦门复盘20200614
回忆一周前的厦门创训营，满满都是欧爷柔情似水的身影，赖社甘做绿叶的自嘲，同伴们互为后背的开放，学员们一往无前的拼搏。让感性沉淀了一周，才拿起笔用理性复盘全过程。
一、开营仪式20200604
1、内部明确3天情绪地图
20200604 开营 主打系统1，师直为壮，上升线
20200605 开学 主打系统2 不破不立，打压线
20200606 强攻 主打系统2 鼎力相助，上升线
20300607 收获 主打系统1+2 ，满载而归，上升线
2、个人混沌品牌树立
l **老师：在同学面前，所有同伴称为老师，不要用习惯的别称，例如凡仔称旭凡老师
l 个人标签：向同学介绍时尽量用有趣的标签，例如“熬夜第一人”。
3、全程评价标准
l 完整性
l 准确性
l 洞见性
4、破冰游戏设计
ü 简单（限时随意收集物品，简单易操作）
ü 短时（混沌抱）
ü 节奏（越来越亲密，不再限于本组，而是全场破冰）
ü 提升（每个游戏后主持人有一个总结，与学习模型相关，让学员马上有体悟）
二、开学第一天20200605
1. 正心
l 忘记我是谁，不耻下问
l 爱而不觉苦，爱而不觉累
2. 明理
l 组合创新是反映动态生产关系的生产函数，最高效获取最大利润。
l 重要学科基石假设：经济学-资源有限（要素稀缺，要素可替换）;物理学-分解与组合。
l 拆解两步：梳理脉络，隐性要素显性化，显性要素结构化；看穿事情本质，复杂问题拆成子问题，以终为始）
l 三观：宏观PEST看生态大势、中观波特五力与供需连明生态位、微观核心能力VRIO找匹配。
l MECE起点清醒（目标与角度）、随时自查、善用其他
l 加减与乘除是数量与数量级的区别
l 收益成本分析：基于自私自利，明确投入者与收益者，拆分显示与隐性。
3. 流程
l 说（举例子）、练（小案例）、评（纠正升维）
l 让学员问题浮现，像泡泡一般，金句点破，痛并畅快。
4. 心得
l 观察记录为主，不过多干涉学员。
l 每次打乱分小小组，利于更好破冰
l 帮助形成团队复盘习惯，将总结内化。
l 多讲故事，激发士气
l 发现后进者与游离者，一一沟通
l 晚上提前布置第二天预习任务
5. 金句：
l 进化每次活下来的物种者是最能适应的物种。
l 以天为单位进行迭代很痛苦，时间不够用，结构化每一天。
l 越傻越空，越容易装入结构化思维。
l 洞见+结构化思维=创新
l 会游的鱼聚集遵守相同简单规则形成新的生命形态即是涌现
l 老鹰俯冲抓鱼就是宏观到微观的尺度变换。
l 我终于知道了我的无知，太美了。此时向任何方向爬都是进步！
三、全力强攻20200606
1. 正心
l 开悟之坡
l 人太容易走极端，太棒了，太惨了，而开悟就是一种中正的灰度。
2. 明理
l PEST要素相互关联，如何判断先后顺序，因果关系。宏观极简模型不容易看清具体问题，会看不清起点。
l 拆供需连的目的是找到十倍速核心能力
l 外部的十倍速变化犹如路西法，对你光明，对别人黑暗，也可能相反。
l VRIO先拆自己再评估
l 供需连站行业视角拆，甚至可以破界拆，新手建议拆完先不要填写。
l 拆时反思自问为什么用这个维度拆？
l 判断10倍速自问是一直这样，还是突然出现？
l 拆从需入手，再拆连，最后拆供。先明确市场哪？怎么到达？最后分析有哪些产品或资源形态。
3. 流程
l 我说你听、你说我听、小组PK。
4. 心得
l 每人一对话
l 每轮一复盘
l 每场严控时
l 当晚多陪伴
l 不要给答案
5. 金句：
l 尺度不同，物种不同。
l 借鉴其他行业成熟模式，反观本行业产生新物种！
四、收官之战20200607
1. 正心
l 累并快乐着
l 坚持才会突破，突破才有收获
l 目的是战胜自己还战胜别人？
2. 明理
l 舍九取一，小切口大世界。
l 行业报告收集易观、爱瑞等。
l 挖商业本质，找异界前辈学习经验，融合内化。
l 用模型推演，而不是经验归纳。
l 不预置结果，而是自然浮现。
3. 流程
l 组内PK、组间PK、闭营。
4. 心得
l 标准流程控
l 切分小任务
l 静观自组织
l 陪伴一起闹
l 约定下回聚
l 闭营严控时
5. 金句：
l 颗粒度不是唯一，角度可能更重要！
l 跨界跨的是自己的认知边界。
l 你所思考的每一个问题都是点亮创新的火炬，你所练习的每个时刻都是通向闪耀的必经之路，你所遇见的每一个人都在激发你的创新思想。
