我做招标投标的若干往事（三）
——SW部评标专家
我们公司经常承接SW部的YW项目，在SW部征集评标专家时，由于我是研究生、高级工程师，负责公司技术工作，于是推荐了我。通过SW部的审查后，我顺利成为了SW部YW 项目的评标专家。
在十多年前，SW部就自己组建了评标专家库，有专门的评标中心，自己组织YW项目的招标与评标。
当时，由于YW项目比较多，评标专家相对比较少，一般评标的时间比较长（2—5天），专家一般是单位的领导或业务骨干、工作比较忙，请假参加评标比较困难。为了解决这么困难，很多项目的评标安排在周末，这样方便了评标专家，但却苦了负责招标的相关同志，因为平时要上班，嗯，周末还得加班。后来，评标专家相对多了一些，评标时间才逐渐安排到工作日。
因为评标保密的需要，评标中心设置在封闭的楼层，进入评标区域时，需要进行安检（与登机同样的要求）、上交手机。评标中心有独立的卫生设施、没有电话与外界联系，可以看电视，因为要封闭几天，吃饭等由工作人员提供。
一次参与评标时，在签订保密协议以及无利害关系的承诺时，一位专家表示他变更了工作单位，一家投标单位与他有利害关系，因此他需要回避。因评标中心在京城，在请示有关领导的后，由重新抽取了在京城的应急专家参与评标。
因为要严格地执行相关评标程序，因此需要的评标时间相对比较长。每位专家均需要看完所有的资料，提出自己的评审意见。现在很多评标的时间比较短，一般也就半天到一天，因此专家一般进行分工，每位专家看一部分资料，对没有看的资料进行抽查、复核、认可。
专家看完资料后，提出需要投标单位澄清的问题，于是由工作人员发传真给投标公司。一般要求一天内投标单位提供澄清文件。在接到澄清要求后，投标单位整天整夜进行加班那是题中之义。嗯，我自己就加个好多次这种班！
嗯，通过当评标专家，提高了社会地位；在评标评标过程中，可以学习其他投标单位的长处、避免其他投标单位的错误，提高自己制作标书的水平；通过评标，认识了很多专家、与很多专家建立了感情；另外，参与评标还可以获得一定的劳务报酬！
