什么是闭环思维？
所谓闭环思维，简单点讲，就是无论做什么事，都能有始有终，能形成一个完整的闭环。闭环思维有五个核心：凡事有计划，约定必落实，问题早知会，及时报进程，事后须反馈。如果能做到这五点，那你也能做一个很靠谱的闭环高手，下面我们就逐一对这五点予以阐述和解读。
一、“凡事有计划”
衡量一件事的完成度，有两个标准，就是时间和质量，两者结合在一起，才是做事高效率的体现，才能形成一个好的闭环。所以，真正靠谱的高手，在做一件事情之前，肯定会计划好完成时间，并有一定的质量要求。根据需要完成的时间和要达到的质量去反推，就能制定出合理的计划来，再根据计划去行动，结果往往也就比较好。
二、“约定必落实”
所谓言出必行，看一个人够不够靠谱，最基本的方法就是看他能否落实约定、实现承诺，而所谓闭环思维，一个核心也正是对结果负责，不是有计划去行动就够了，如果没有结果，那就不可能形成闭环，再好的计划，再努力的行动，也是白费。
举个很简单的例子：领导吩咐一个下属问题为他订一个酒店，结果下属遇到点困难没有把酒店订成，耽搁了领导的正事。那么，酒店好不好定？遇到困难后有没有想办法解决？有没有找可以代替的酒店？如果下属没有考虑过这些问题，没有给领导一个好的结果，没有把领导给他的“约定”落实，那他就是不称职的，领导不会管下属遇到的困难有多大，也不会管下属有没有努力，他只看的是结果，没有达到结果，下属就是不靠谱的，自然，也是不具有闭环思维的。
三、“问题早知会”
在做事过程中，难免遇到困难，难免会犯错，但具备闭环思维的高手，会及时认识到错误，敢于承认错误，不会遮掩和甩锅，而是会在第一时间通知利益相关者，以便及时解决困难，纠正错误，或者做出第二套方案。
比如上面那个下属订酒店的例子，如果下属在遇到困难的时候，自行调整了方案，换了一家酒店，却没有早知会领导，及时征求领导的意见，那么，领导一旦不满意，肯定就更加的麻烦。问题早知会，是对别人的尊重，也是合作意识的体现，而闭环很多时候，恰恰就是需要合作来完成的。
四、“及时报进程”
这一点和上面的“问题早知会”有点相似，有些工作，做起来需要的时间往往比较长，这就需要你将其分为若干个阶段，阶段性地向领导汇报你的工作进程。一方面，领导事情忙，可能忘了这件事，需要你提醒；另一方面，领导可能随时关注着这件事，想要知道进展，与其等着领导问你、催你，倒不如自己主动向领导汇报，这样才会给领导留下你很靠谱的印象。
五、“事后须反馈”
事后须反馈，是闭环思维的最后一环，也是容易被忽视的一环。无论做出什么样的结果，在做完之后，都要及时把结果反馈给相关人员，这样才算是画上了一个完整的句号。少了事后反馈这一环，或者这一环做的不够好，不管其能力如何，那也是一个不靠谱的人。
总之，不管你在哪行哪业，不管你做的是什么工作，也不管你处于哪个层次，学习和掌握闭环思维都是十分重要的，也是真正的高手都懂得的一种顶级思维。不过，以上五点相对来说，讲的都是比较简单的，你要是真正学习和掌握闭环思维，成为一个凡事能闭环的、靠谱的高手。
