橙梦反复阅读德鲁克的《自我管理》并陷入思考。
知识工作者必须成为自己的首席执行官。
（橙梦注：积极主动，承担你的责任，只有你自己能为你开启改变之门。）
你应该在公司中开辟自己的天地，知道何时改变发展道路，并在可能长达 50 年的职业生涯中不断努力、干出实绩。
（橙梦注：在奔跑中调整姿势，付出不亚于任何人的努力。）
要做好这些事情，你首先要对自己有深刻的认识——不仅清楚自己的优点和缺点，也知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的，并且还明白自己的价值观是什么、自己又能在哪些方面做出最大贡献。
因为只有当所有工作都从自己的长处着眼，你才能真正做到卓尔不群。
（橙梦注：从价值出发做符合社会发展趋势具有社会价值的事；考虑差异化优势，做符合自己价值观、自己热爱并擅长的事；用自己擅长的方式工作、学习、与人合作共事。）
怎样做好自我管理？橙梦在笔记本里写下：
第一步，知己，我属于何处？
1、我的长处是什么？
寻找方法：回馈分析法、美好时光日志、盖洛普优势测试
2、我的工作（学习）方式是怎样的？
（1）读者型（习惯阅读信息）；
（2）听者型（习惯听取信息）；
（3）写作型（通过写作来学习）；
（4）笔记型（以详尽的笔记来学习）；
（5）实干型（在实干中学习）；
（6）演讲型（通过听自己讲话学习）；
一些人作为团队成员工作最出色。另一些人单独工作最出色。一些人当教练和导师特别有天赋，另一些人却没能力做导师。我呢？
我是在压力下表现出色，还是适应一种按部就班、可预测的工作环境？
我是在一个大公司还是在一个小公司中工作表现最佳？
3、我的价值观（人生观、工作观）是什么？
测量方法：问答、测试、价值系统图
通过深入思考并回答这三个问题，我们就能找到“我是谁？”“我属于何处？”就能够并且应该决定自己该向何处投入精力。或者，应该能够决定自己不属于何处。
成功的事业不是预先规划的，而是在人们知道了自己的长处、工作&学习方式和价值观后，准备把握机遇时水到渠成的。知道自己属于何处，可使一个勤奋、有能力但原本表现平平的普通人，变成出类拔萃的工作者。
第二步，知社会，头部战略
1、当前形势的要求是什么？
头部原则一：从价值出发
2、鉴于我的长处、我的工作方式以及我的价值观，我怎样才能对需要完成的任务做出最大贡献？
头部原则二：考虑差异化优势
3、必须取得什么结果才能产生重要影响？
一项计划的时间跨度如果超过了 18 个月，就很难做到明确和具体。因此，在多数情况下我们应该提出的问题是：
（1）我在哪些方面能取得将在今后一年半内见效的结果？如何取得这样的结果？
（2）制订行动方针：做什么，从何处着手，如何开始，目标是什么，在多长时间内完成？
头部原则三：从能做的做起，从身边可获得的资源开始，占领小头部，然后从鸡头变凤凰。
第三，知他人，对人际关系负责
首先要接受别人是和你一样的个体这个事实。他们有自己的长处，自己的做事方式和价值观。因此，要想卓有成效，你就必须知道共事者的长处、工作方式和价值观。
人际关系责任的第二部分内容是沟通责任。
「这是我所擅长的工作。这是我的做事方式。这是我的价值观。这是我计划做出的贡献和应当取得的成果」
「那么，关于你的长处、你的工作方式、你的价值观以及你计划做出的贡献，我需要知道什么？」
第四，管理后半生
45 岁时，多数经理人的职业生涯达到了顶峰。但是他们学不到新东西，也没有什么新贡献，从工作中得不到挑战，因而也谈不上满足感。在他们面前，还有 20 到 25 年的职业道路要走。这就是为什么经理人在进行自我管理后，越来越多地开始发展第二职业的原因。
发展第二职业有三种方式，一个人如果不在 40 岁之前就开始做志愿者，那他 60 岁之后也不会去做志愿者。同样，所有社会创业者，都是早在他们原有的事业达到顶峰之前就开始从事他们的第二事业。
