提问者：我现在是一名少儿英语讲师。我们公司是一个做幼教课程和设备的上市公司的子公司。现在目前感觉管理的很乱，不管是我们的经销商还是城市经理对公司的政策都有诸多抱怨，导致很多园所客户流失。本人很喜欢英语，每次在园所给老师培训英语我都很有成就感。但是我们公司却不是很重视英语课程，导致培训师手上能学习的专题很少，交给老师们的也很少，很多在培训的时候，我其实都会把我大学学的东西给老师讲。但是我发现这个跟幼儿园老师的英语水平也很有关系，因为你讲深了她们也听不懂。现在很苦恼，因为作为培训师，我只有2条路可走，一条是随着经验从初级慢慢干到高级。另一条基本被堵了，做管理。我们是全国各地都有办事处，我们属于西北西安办，主管已经有了除非她辞职否则没有机会。所以，我想跳槽。其实有想过去英语培训机构当老师，可是我因为有孩子想找双休的，再加上我们的教学方式可能和一些培训机构也不一样，所以我想转去课程销售顾问岗，您觉得行么？因为我觉得我的红点是还有一些英语底子，而且执行能力强。因为以前第一份工作做过销售，因为当时我运气遇到贵人被提过销售主管，但之后业绩就不怎么好了，再加上我确实对那个工业行业不是很懂，所以没干太长时间就生孩子去了，也离职了，最后就来到了幼教行业。我很喜欢这个行业的，决定这一辈子就在这行业干了。您能跟我给给建议么？
亲爱的提问者，你好！
首先，我们来看看你现在工作中遇到的问题：1、公司管理制度不完善，决策方针有问题；2、教学资源少，授课比较费心；
那么这些问题有没有解决方法呢？
问题1、公司管理制度不完善：这是一家上市企业分公司，首先证明它有“靠山”，有一定的经济实力做后盾；其次，分公司的领导不简单，一般上市企业会挑选能力强，业务精，有前途的部门经理或者分管副总去开辟新的疆土，基于总公司的信任，分公司领导的决策方针一般都是正确的；再次，每一个制度完善的公司都是一步步优化起来的，这需要一个过程，需要时间。你对公司管理的抱怨，实际是园所客户的流失导致的，对公司的前景担忧，也有人云亦云的暗示影响。
问题2、教学资源少，授课比较费心：我不知道公司是如何编制教学专题的，但是我知道你是服务在第一线的，对园区老师的接受程度，了解的更全面也更具体。你为什么不自己编一个学习专题呢？然后不断试验优化它？不是说好的产品一定是客户和商家一起打造的吗？！既然没有人来做这件事情，你为什么不是试试呢？
其次，你有一定的英语基础，这是你的红点，也是你的资本。舍弃资本去做没有门槛的销售顾问，我认为非明智之举。原因是你在销售岗位业绩平平，没有足够的耐心去做好这个岗，而在培训岗你有明显的成就感，这说明培训岗还是适合你的。你觉得呢？
