人们常说每个人一个思想纬度，每个人对事物的看法都不同。这两天看着满地的共享单车，我也谈谈我一个金融界人士的管理运营方法。
图片发自简书App
共享单车很多人说要靠半公益的方法才能做起来，很多人这样认为。我还记以前跟一个国家公共交通系统的人吃饭聊过，（大家应该知道最早的共享单车应该是属于公交公司管的）。他们说这个行业太浪费金钱和精力了。运营半天租车出来的费用还不够修车呢。我对这个看法深不以为然。我说就算免费给用户用单车我也能通过运营挣到钱，当然结果也是他对我的想法嗤之以鼻。
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我呢就以金融人的想法来跟大家谈谈共享单车。共享单车交给我来运营。批量生产单车成本以每量80元为例。我向市场投放10万台。共计800万元。可以先支付厂商40%即320万，以后分期支付。每位顾客使用共享单车需要支付99元押金，保守估计以每辆单车五名客户计算。共享单车10万辆押金总额为4000万。抛去前期投入320万剩下资金，以保守投资金方式运营年化12%。那么一年的收入可以达到410万左右，一年半就可以还清借款。第三年就能收回全部成本。就算单车破损全部更换一批也已经收入丰厚。
