我们的辩题是：上司派活超出自己能力范围，硬扛还是坦白“干不了”？
在这里，子夜老师表达了表达三个观点:
1、明白自己的目标
“工作”这个概念，看上去是一个词，其实目标分很多种:
a. 有些老铁的工作，可能就是需要获得上司的赏识，借此才能有更高的发展机会。在这种情况下，获得上司的认可和肯定，就是非常重要的。
b. 有些老铁，真正的目标是为了自身成长，工作只是提升自身能力的一个环境而已。在这种情况下，就要尽可能做打造自身核心价值的事，而避免被与自身目标无关的工作浪费精力。
当然，具体情况，很可能还是要具体对待的。但我们的目标，应当成为我们选择如何对待工作的重要依据。
2、管理好老板的期望
老板过高的期望，会让自己经常在能力以外的事情上疲于奔命；老板过低的期望，又很难给自己的职场生涯带来成长。
所以，做不了的事就说做不了，把更多精力放在自己能做好的事情上，让结果总能超出老板的预期一点点，老板同样会看重你的能力，并且也能更清楚你的能力边界。
3、实时的沟通非常重要
有些时候，我们难免还会遇到这样的问题——老板安排给你一个超出你能力，但看上去就不靠谱的活，到底干？还是不干？
真说不干的话，你的战略高度可能没到老板那么高，没准老板的安排就是正确的;但要干的话，凭借你对这件事情的了解，你觉得这件事情十有八九干不了!
当然，如果是一锤子买卖，关系到公司的生死存亡的话，那干不了就是干不了，别拿你的能力去冒险。但大多数情况下，并不是一锤子买卖，而是持续性的任务。
我曾经就遇到过这样的问题，当时我的一个老领导，是这样跟我说的：
“你先别和领导说干不了，而是先做起来。在做事的过程中，你把具体遇到的问题，你自己解决不了的问题，及时向领导汇报。”
既不是自己闷头“硬扛”，也不需要上来就说“干不了”，而是经常反馈，保持良好的沟通。
这样这件事到底干得了还是干不了，要不要分配更多的资源，要不要派更多的人去帮助你，老板也就更加明白了。
因为一件事到底靠不靠谱，在没有真正去做之前，到底是“能干”，还是“干不了”，都只是观点而已，而观点往往与事实是不符的！
好啦，以上就是关于今天的辩题，我想为大家分享的三个观点了，让我们最后总结一下：
1、明白自己的目标：你的目标在哪里，决定的依据就在哪里
2、管理好老板的期望：干不了的就说干不了，把能干好的事做到超出期望
3、实时的沟通非常重要：先去做，再把遇到的问题实时反馈给领导，重要的是拿事实说话。
好啦，以上就是今天为大家的分享了，明天还有最后一天的常规赛啦，让我们继续怼出幽默，怼出火花，怼出真理，怼！出！新！高！度！
