《看板实战》之设置在制品限制的三种方法
1当整个团队一起工作的时候，如何设置整个看板上的在制品数量？
1)选择1或者选择2
按照团队人数*1或者*2，来设定限制数，根据实际执行的效果进行调整
2)一起来吧，当团伙工作时，按照团队人数/1.5来设定限制数
3)设定限制数量，按照20%进行递减，按照团队无限制的情况下能够完成的工作，将限制数为工作项*2，每个迭代后降低20%,直至出现问题，遇到排队或者出现两个工作之间无事可做的情况，调整到团队最适合的情况，当然也可以适用于每列的工作项限制，用上述方法在感觉难受的时候，将对应的列进行调整。
4)你也可以随便选一个数字尝试，然后逐渐调整，找到适合团队的限制数。
2如何基于流程的每一列进行在制品限制
从每列进行在制品限制会对过程管理更加精细，会更加了解工作的流动，有机会消除工作瓶颈和工作不顺畅，如何基于列对在制品进行限制
1)从瓶颈处开始限制
从瓶颈处开始限制，在瓶颈处出现后，不要再加入新的工作，需要停止新的工作，一起想办法解决瓶颈问题，可以放置瓶颈处工作泛滥，促使人们解决瓶颈，进而改善整个流程。
2)选择可以帮你改进的列
3)保持有限的故事点
4)可视化在制品限制
每个工作项一个格子或者使用物理的东西去占位，通过计算剩余在制品的空位，计算还有多少个空位到达在制品的限制。
3如何按人员限制在制品
人员负责工作项经过的整个流程，如技术支持团队。
可以限制每个人的工作项数量，通过某个人的工作项限制来减少整个团队的工作项，避免整个团队的在制品过多。通过每个人的限制显式化，可以逐步改变，避免上面的情况。
限制个人在制品的通用方法：
1）通过头像的方法来限制，每个人的工作项数量限制用对应数量的头像来体现，最多只能用到这些头像，头像用完后则表示达到在制品的限制。可以有效达成在制品的限制。
2）请在自己的泳道里游泳，为每个人创建一个泳道，就可以有效控制每个人的工作项数量。
