员工的激励程度来源于对自己和参照对象的报酬和投入的比例的主观比较感觉。
员工会拿自己的薪水和三个东西作比较：1:内部的其他同事，2:外部的市场行情，3:和自己的努力应得。如果有一个不公平，员工就会产生巨大的负面情绪。
第一 内部公平。每一个公司从创业期到成熟期，管理者从开始无法判断每个员工的能力和贡献，一个要提前建立好一个完善的薪酬体系。把工资和责任对立起来，把奖金和绩效对应起来，把股权和潜力对应起来。基于绩效的薪酬差距越明显 员工的激励程度越明显。当管理者发现只有制定规则的责任，没有分配奖罚的权利，那就离公平不远了。
第二：外部的市场行情。员工薪水和市场行情相匹配。
第三：个人公平 做我该做的拿我该拿的。要保证个人公平，最重要的是规则清晰，赏罚分明，把自己的权力，锁在笼子里。
公平理论认为，员工不仅关注薪酬，同时关注的内部公平，外部公平，和个人公平。成熟的管理者要懂得把自己的权力关在笼子里，让严明的规则，给员工公平感和安全感。
