现如今啊，不想当网红的老板，可能真的不是一个好老板。很多年轻的创业者因为预算有限，会选择低成本、网络化的品牌推广，自己出台当网红，把流量导向产品销售。很多已经功成名就的大佬们也纷纷热衷于做网红，从聚美优品的陈欧，到小米的雷军、京东的刘强东，更不用提国民老公王思聪了。那么究竟是什么力量导致企业家开始抛头露面，把品牌和自己的个人形象联系在一起呢？老板当了网红，等于是为你的企业和品牌增加了一项软实力。
老板为什么要当网红呢？第一个理由就是网络时代信息传播的特点，私人化、情感化。老板有很强的个人风格，更适合网络信息碎片的重叠放大效应，把营销的功能赋予更多情感上的联系，粉丝流量能直接变现成销售额。对80、90后消费者来说，他们对一个有趣的人的接受度，往往大于对一个没有故事、缺乏情感的品牌的接受度。你看，一想到万科和王石，大家就会想起红绕肉；一想到格力和董明珠，就会想起格力手机的屏保；一想到王思聪，就想到他的女友团、豪车和宠物狗。互联网不仅让这些网红老板省下了巨大的广告营销开支，也让年轻消费者觉着他们和自己贴得更近了。
第二，老板是网红，能给企业加分。有人说中国老板当网红，太浮躁了，可在大洋彼岸的美国也一样。美国一家著名市场咨询公司调查结果显示，全球50大公司中有一大半儿的CEO在社交媒体上活跃。像股神巴菲特啊、通用电气的韦尔奇、苹果的库克、Facebook的扎克伯格、传媒集团的默多克，他们的特点全都是个人风格鲜明，语不惊人死不休，爱和粉丝互动那种， 说白了也都是在做网红。
他们吸引来的这些个注意力，最后可都变成了真金白银。82%的消费者表示，如果一家公司的CEO使用社交媒体，他们会更信任这家公司，超过一半的企业员工也说了，一个网红老板，会让他们感觉工作时更有灵感，执行力更强。
那么有人要问了，老板当了网红，有没有副作用？当然有。第一个副作用就是老板的个人价值彻底取代了品牌价值，一荣俱荣，一损俱损。比如中国体育用品巨头李宁，在80到90年代初，李宁是家喻户晓的体操明星，对品牌的销售拉动非常大，但新一代年轻人对李宁不了解，压根不知道他是谁，李宁公司就失去了清晰的品牌定位，销售也下滑了。第二个副作用，就是过度的曝光炒作，很可能会让消费者“粉转黑”。比如说聚美的陈欧过分高调的自我宣传撞上了假货风波，2008年汶川地震王石的捐款门事件，这都是因为企业掌门人鲜明的个人风格，让企业遭遇危机时连带受到了更多的损失。
那么企业家究竟该如何做网红，才能最大程度把粉丝流量变现，同时又避免风险呢？文章里支了三招。第一首先要有图有真相，图片有更好的传播度。在今年两会上，一张周鸿祎打磕睡，雷军睁目直视的照片在网上疯传，还被加上各种搞笑、夸张的解读。周鸿祎就感慨，一觉醒来，整个世界都变了。
第二，是真实接地气，不要怕负面评论，更不要回避问题。全球最大的航运公司马士基，它的货轮曾经不慎撞死过鲸鱼，他们不但没有遮掩，反而在社交媒体上主动公开真相，并邀请专家深入追踪报道，讨论如何更好保护海洋动物。一时之间好评无数，粉丝数更是超过了许多著名的快消品牌。
最后，要树立专业形象，不要总是晒你的私生活，应该多谈专业，多和同行专家大V互动，探讨业务。
说到底，“网红”老板的本质就是让高高在上的企业领导者平等贴近消费者，倾听消费者，把个人魅力和品牌有机结合，以情感为载体，化营销为交流，正所谓“得民心者得天下，网红老板有前途”啊！
