号外要停了，那些因为号外的欢声笑语也要停了。
依稀记得，最初大家在讨论这个产品时的场景，从确定目标人群，到内容如何展现，再到如何获取第一波用户，一幕一幕就在眼前。
后来的日子，大家共同探讨频道，探讨展现形式。。。
从2015年的12月份，号外有了雏形，仅仅拥有20个频道，每天的更新量也只有不到一千，功能上也很简单，只是阅读文章~
到后来，我们增加了VR视频，扩充到60个频道，每天更新内容近5万，中途我们遇到了困难，比如说保证内容入库量、比如说内容质量，但是困难并不可怕，因为我们相信方法一定比困难要多。
经历了一年，我们还是失败了
分析失败原因：
1. 找到了用户阅读的突破点，但是没有创新
我们通过一些有有个性的频道，很好地抓住了一些用户的猎奇心态，但是也只是局限在这个心态，并没有很好地发酵成这个app的特色。
2. 急于商业化
受市场的影响，盈利是最终目的，但是对于新生的app，用户还没有完全接纳，过早的商业化，只会是杀鸡取卵
3. 公司人员变动，让集团对这个新兴项目失去了信心
在做融资的过程中，出现了意外，造成了人员变动，对号外做了致命一击
