无论时代怎么变化，杰出的企业并不是杰出的思想创造的，而是朴素的思想建立起来的。这本书的出版一定能和去年一样，能真正给到中国企业家和企业管理者们一些实实在在的参考和借鉴。
作者/篇目
第一辑 回归原点构建管理新秩序（彭剑锋）
华为的成功八大法宝
宝万华之争或开启人力资本价值新时代
产业互联网时代变与不变的逻辑
生态组织的十大特征与人力资源管理十大新思维
对话任正非：华为的最高生存智慧只有一个字，"傻"！
对话温鹏程：十个"做好"，温氏有望活过百年！
对话张瑞敏：人人都是知本家
第二辑 改变是行动的启蒙（陈春花）
中国著名企业文化与战略专家，先后任华南理工大学工商管理学院副院长、经济与贸易学院执行院长，教授、博士生导师，南京大学博士后。她是集教授、企业家、作家于一体的传奇女性。
组织内人与人之间究竟是什么关系？
改变是行动的启蒙：谈组织转型的逻辑
转型矛盾爆发期，如何管理好公司的"刺猬"
回归基点思考转型
第三辑 以过冬天的心态活在春天里（吴春波）
华夏基石管理咨询集团领衔专家，中国人民大学教授、博导，著名管理学家，任正非高级顾问，《华为基本法》六君子之一。
什么是经营？什么是管理？
伟大的领导者都是激励大师
华为如何打赢"班长的战争"
华为的最伟大之处：等得及！
向现代人力资源管理的正义进发
华为：以过冬天的心态活在春天里
第四辑 "破界时代"的战略（施炜）
华夏基石管理咨询集团领衔专家，著名管理学家，中国人民大学金融与证券研究所研究员。
"中国制造"没前途，中国经济无前景
"破界时代"传统企业如何进行战略转型
中国制造业企业国际化战略的痛点与难点
中国传统文化的"原始结构"与现代企业管理的7 大冲突
华为成长的战略逻辑
温氏之道：以君子之道待人、以科学方法做事
第五辑 制造混沌而不是秩序（杨杜）
华夏基石管理咨询集团领衔专家，中国人民大学商学院组织与人力资源系主任，教授、博导，著名管理学家，任正非高级顾问，《华为基本法》六君子之一。
吴春波模型与黄卫伟三问
组织成长的逻辑
企业伦理：违法还是生存？这是个问题！
管理是制造混沌，而不是创造秩序
对中国企业家的九条告诫
第六辑 经济范式革命与必由之路（黄卫伟）
华夏基石管理咨询集团领衔专家，中国人民大学教授、博导，著名经济学家和管理学家，华为首席管理科学家/华为蓝血十杰之一，《华为基本法》六君子之一。
生意的本质是一种道德选择
互联网生意模式正引发一场经济范式的革命
华为代表了中国企业在未来的发展之路
华为公司依然面临着的管理困境
第七辑 创新的终极逻辑（田涛）
华为国际咨询委员会顾问，北京无限讯奇信息技术有限公司董事，北京山石网科通信技术有限公司董事。创业融资"指导性刊物"《投资与合作》杂志总编辑，长期从事创业融资方面的研究，并担任国内外多家商业机构顾问。
华为的终极逻辑：呼唤奋斗精神
华为是如何创新的
不完美的英雄也是英雄
第八辑 在变革中求生存（孙健敏）
华夏基石管理咨询集团领衔专家，中国人民大学理学院副院长、心理学系主任，教授、博导，著名管理学家，《华为基本法》六君子之一。先后在美国纽约州立大学管理学院、麻省理工学院斯隆管理学院、哈佛大学商学院、哈佛大学费正清东亚研究中心、卡耐基-梅隆大学管理学院、华盛顿大学心理系、康奈尔大学产业关系学院、澳大利亚国立大学心理系等做访问学者。
企业成功变革的七要素
重考核轻管理的顽疾，怎么破
得罪少数庸者，才能赢得多数能人
特辑
第十辑 商业生态下的管理与实践（附编）
管理的三个谜题（肖知兴）
管理要靠事实来说话而非人格上的力量（肖知兴）
不死企业的秘密（朱武祥）
海盗、极客与道者（廖建文）
为何以色列那么牛（廖建文）
用平凡的人创造卓越绩效（文跃然）
企业文化是什么、如何发挥作用？（夏惊鸣）
如何构建"不让雷锋吃亏"的HR 机制？（黄健江）
互联网+ 时代企业顶层设计（苗兆光）
互联网时代的小熵管理（宋杼宸）
第十一辑 经济学家眼中的中国机遇（特辑）
中国经济与世界抗衡的三个重要变量（周其仁）
中国经济变化的脉络清晰，危机的根本是心理问题（周其仁）
股市危机：逻辑结构、多因素分析与政策建议（吴晓求）
我们的问题是如何跨越中等收入陷阱（刘伟）
中国经济谷底重生的关键是结构性调整与颠覆（魏杰）
与宏观经济无关的投资（张维）
