虽然我欣赏的企业里也存在像「37Signals」这样完全靠远程协作（它的5个员工虽然都在一个城市，却各自在家办公）发展起来的大咖，但不得不承认99%的企业根本不适合远程协作，因为如果没有一套管束的办法，无目标的茫然和人的惰性会将效率完全扼杀。
我在有一个时期对于有一间办公室这件事情极度渴望，与其说是对办公室的渴望，不如说是对集中办公的渴望，我渴望那种摩肩接踵的交流，那种面对面一分钟就可以明白彼此的效率，我曾经在自己的朋友圈里写下过：
图片发自简书App
前一段时间读到了「How Google Works」，更让我觉得对一间小小办公室的渴望是心底对沟通效率的一种本能追求。
我们购买办公室，是因为我们希望员工在办公室办公，而不是家里办公，许多人认为，正常上班时间在家办公代表了一种进步文化的“高境界”。但正如乔纳森常说的，在家办公其实无异于一种会在整个公司内蔓延、让员工士气萎靡不振的瘟疫。------「How Google Works」
我曾经以为google的员工上班时是钻在公司不知道哪个角落的帐篷里或者在露台上一边晒太阳一边工作，其实并不是，google 确实给员工提供了大量休闲娱乐的设施，但他们的办公空间是紧紧挤在一起，为了交流，为了碰撞，为了效率。
前段时间，我接管了公司所有的经营事物，当跟一个客户公司的区域经理交流时，他告诉我我们的一位商务经理几乎推掉了一切跟他的合作沟通，听到后我几乎懵掉。
没有一间小小的办公室，不要说工作效率，几乎连最基本的工作梳理和行为监督也做不到。
如今有各种通讯软件和协作软件。本质上来说通讯和协作软件都是异步沟通（马化腾说微信就是个邮件系统），效率和准确度天然地低于同步的面对面交流，而且用它们来进行激烈的思想碰撞几乎不可能，更何况大多数人用文字根本无法把事物或者思想表述清楚。
也不推荐创业团队长时间地待在咖啡馆，嘈杂的人流太过放松的环境会影响思考和深入的讨论。
公司人员再少也一定要有一间自己小小的办公室，让大家可以心无旁骛地工作，深入高效地讨论与交流，无论它位于豪华的写字楼，普通的居民楼，或者矮仄的地下室。
