作者在这一小节将管理的定义阐述的十分简单,包含两个点:完成任务,通过别人。其实看似简单的概念,却十分的难以践行。而困难往往集中在通过别人这点。
包括我自己以前都会很难相信别人,总是“不放心”,不过现在我有了很大的改善,因为正所谓术业有专攻,自己不可能各方面都优秀,所以相信别人,给别人机会,会让任务完成的更好。
并且在不断的锻炼员工的过程中,逐渐的形成一支有凝聚力,每个人的特长都能有所发挥的团队。
作者在这一小节将管理的定义阐述的十分简单,包含两个点:完成任务,通过别人。其实看似简单的概念,却十分的难以践行。而困难往往集中在通过别人这点。
包括我自己以前都会很难相信别人,总是“不放心”,不过现在我有了很大的改善,因为正所谓术业有专攻,自己不可能各方面都优秀,所以相信别人,给别人机会,会让任务完成的更好。
并且在不断的锻炼员工的过程中,逐渐的形成一支有凝聚力,每个人的特长都能有所发挥的团队。