垄断之我见
“垄断”，本是一种市场形式。“垄断市场”的条件主要有以下三点：第一，市场上只有一个或少数几个生产厂商和销售商品；第二，该厂商生产和销售的商品没有任何相近的替代品；第三，其他任何厂商进入该行业都极为困难或不可能。所以，当我们将这个概念从“市场”引入“个人成长”上时，强调更多的应是第二点——无可替代性。
启发
今天坐车时，又注意到了车厢里张贴的“十三五”五大发展理念，分别是创新，协调，绿色，开放和共享。我就在想，国家层面的发展理念和个人的成长观有没有共通之处？我想是有的。
001 创新
创新，这是一个被说烂了的词，你可有想过，为什么国家反复在强调创新？我的看法是，如果发展离开了创新，就会堕入低效能的竞争，而摆脱这种竞争，最根本的方法就是创新。
19世纪50年代，美国西部掀起了一股淘金热。当时，很多人纷纷涌向了相对荒凉的西部地区，其中包括一个20多岁的小伙子李维·施特劳斯。
随着淘金者越来多，竞争也越发激烈。李维看在眼里，记在心里，于是他决定放弃当初的淘金梦，另辟蹊径。终于他细心地发现，加利福尼亚的淘金工人非常缺乏结实耐用的工作裤，于是他开始着手设计并销售由丁尼布裁剪而成的牛仔裤，并取名“李维斯”。一进入市场，这款牛仔裤大受欢迎。在以后的10年里，李维斯牛仔裤变成了最受矿工、牛仔们欢迎的裤子。最后李维索性就开了一家丁尼布工装裤的公司，而“李维斯”的神话由此便开始了。
发现别人所忽略的，那就是李维的成功之所在。
经济学上有两个概念：红海战略和蓝海战略。闭上眼睛，想象一下，那片红海，让人血脉喷张，压抑，难以喘息。再想象那片蓝海，广阔平静，充满了未知和机遇。你会选择哪片海呢？
002 协调
我们讲，垄断的核心就是提高核心能力。而我也发现，参天古树并不是一根主干光秃秃的笔直向天。那么，修炼核心能力是错误的观点吗？并不是。当我再仔细观察那些茂盛的大树时，我看到的，是它们粗壮向上的主干，以及横枝蔓开的树冠。我悟到了一个道理，那挺拔的主干，就是树的核心能力，是它确保了树的生命。而那些枝干，是它生命真正的意义，散布生命的广度。
有重点地向上钻，修炼核心；有气魄地铺展开，协调发展。
003 绿色
绿色，本是环境上的要求。在个人成长中，就是指不要以危害他人为代价，实现自己的成长。我们讲合作，讲双赢，其实就是在讨论如何能够实现双方的互利共赢。
贸易，是一种很神奇的东西，在合理的定价机制下，双方应该都能从贸易中获取自己所需，这就可以称为一种最常见的双赢形式。这也引申出了另一个观念——开放。
004 开放
我张开双臂，迎接你的到来。我敞开心扉，赢取你的信任。我通过给予，期待你的馈赠。这就是开放。从自己做起，主动付出，随时准备接纳。
机遇是发展的前提，如果不以开放的心态，去与人交流，如何能够获知机遇，更莫谈抓住它。固守一方，拒人于千里之外，只能让自己的立身之地越来越小。开放的第一步是接纳，接纳自己，才能真正接纳别人。你知道自己不完美，你也不喜欢那些不完美的地方，但你接纳它，你就拥有可以改正的机会。
005 共享
垄断，如果只是扩大自身利益，那也不会长久，比如专权。鳌拜，清朝三代元勋，康熙早年辅政大臣之一，以战功加封公爵。晚年却因操握权柄，结党营私而锒铛入狱，老死其中。所以说只图自己利益，必难善终。
你的傍身之技，需要福泽到那些支持你的人。比如，你的ppt做得好，那么当别人有这方面的问题向你请教时，耐心跟他讲解，甚至从原理上阐述，以便让对方明白，不就为你积累了人气吗？得道多助，失道寡助。
虽然有句话说：教会徒弟，饿死师傅。但真正饿死师傅的，并不是徒弟，而是师傅自己的止步不前。共享的深层次意义，其实是要我们不断推陈出新。
当我写完这篇文章时，对五大理念有了全新的认识。创新，促进发展；协调，追寻生命的维度；绿色，寻找互利的契机；开放，建立更深的联结；共享，播撒能量，继续前行。
