作为一个虫控人，对于近来越来越多的虫鼠事件，层出不穷!是怎样的一种心态呢？
没有欢呼雀跃，没有扬眉吐气……有的只是如蜗牛般背负重重的家在前行，缓慢中带着骄傲向前行!背负的就是责任和使命!
所有说到风险管理，特别是虫害风险，归类到食品安全中又是如此的举重若轻，从业者诉求可能一直在强调她的重要性，国人最喜欢的莫过于讲安全前，先讲危害吧，否则都不好意思接受这等小事。
我们就罗列点高大上，虫害风险会有什么风险？市场风险、财务风险、操作风险、信用风险，如何理解呢？
在理解风险的基础上，我们先看看，一般我们企业关心或者担心的是什么，客户的问题（收入来源）、公司的问题（管理效能）、竞争对手的问题（竞争优势）三大问题!
如果这些问题的导火索（害虫）从这四个方面演绎，我们是否要关切呢？
市场风险……在市场中产生商业流通时，我们企业需要面临单个单批污染商品，被杠杆放大无限大!2007年美国知名企业出现整批商品召回，直接经济金额500万美刀有余，德国经营50多年，因为……歇业关门，在中国食品及餐饮商业营运企业面临的停业整顿，危机公关层出不穷!在无形的手面前，企业是弱不禁风!《2017食品安全法》和四个严……
财务风险……
操作风险……
信用风险……
如上的风险才是简单虫害风险的认知，也更多的是从经济的视角。记住，我们是市场的一份子，而在这无形的市场大网中，经济账是第一要素，别忘了第三方服务商从企业的生存本质而言，就是在帮助客户降低成本为目的!也是他们存在的价值，而成本就是各类风险的沉淀物和代言者!
不管专业与否，先从认知重新去定义!你准备好了吗？
