引子：前几天听樊登读书听到大卫马凯特的【授权】一书，说它被称为：比【赋能】更高级的领导力。听的过程中深刻感到，他里面的很多思路和方法与成果导向的教练思维一脉相承。所以就有了这读书笔记~
第二部分 掌控
09创新的风险
在需要新的机制来激活圣塔菲号的时候，作者使用了两个步骤：1）用新的行为举止去开启新的思维模式；他并没有去讲为什么，而是先去做，通过行为去改变人的思想。2）通过目标导向的开放式发问“我知道我们完成了这个文化变化，如果我看见……”来将文化的变革嵌入组织内部（*）
【教练思维】成果导向教练，在确定目标时的几个常问的问题：
* 1）你想要的是什么？
从不想要到想要的转变，聚焦在正向积极的目标上
07章 追求卓越or避免犯错，作者提到：专注于避免错误让我们与“追求卓越”的目标渐行渐远。我决定改变这种态度。我们的目标是追求卓越，而不是减少错误。这是改变的开始
* 2）这个为什么对你这么重要/对你意味着什么？
探索做这件事情的价值和意义。
第七章提到：对于船员们来说，将他们的日常工作与更宏大的目标联系在一起，赋予他们崇高的使命，是一个牢固的激励因素。当船员门牢记我们正在从事什么和我们为什么而奋斗的时候，他们会为这个目标倾注自己的一切~~
*3） 你怎么知道你达到了呢/做到什么程度你就知道你达到了呢？
更加清晰和具象化的明确目标的方向，让客户去探索达到之后的表现；通常情况下，在明确了目标之后，人们就有了具体的方法。
第九章，作者通过目标导向的开放式发问“我知道我们完成了这个文化变化，如果我看见……”来将文化的变革嵌入组织内部~~
* 4）做到这样这样，是你真正想要的么
目标的检核，在教练谈话的开始（合约阶段），以及过程中，对目标的检核是非常重要的，这决定了谈话的走向和内容是不是在正规上~~
第十章中，作者通过简短的早期谈话，来与下属门一起明确工作的目标，确保他们的行动是在正确的方向上~~
