指挥官命令是指让执行的人明白，如果只能做一件事，那应该是做哪件。
最近跟一个产品经理交流，他跟我吐槽：“我让设计师检查一个效果，确定之后再上线，结果你看看，上线之后是这个效果”。
我看了一下，的确有些奇怪，一个明明应该很突出的功能，最后的效果却需要用户需要保持下拉状态才能看见全貌。
我隐隐觉得事情有些严重，我就问她是怎么描述的。
“首页进来，这个卡片默认收起（露出一小部分），往下滑动列表，卡片全部呈现出来。用户再往上滑，卡片再次收起。”
听起来不觉得有问题啊，我在界面上实操一下之后，我笑了“这不全怪设计师”。
我仔细体验了一下，目前的动效符合他描述的所有要求，但是不满意的地方，是在一个小小的隐含的细节，当用户下滑列表时，用户此时看见卡片展开，很可能是想看卡片内容。可当他手一松开，结果卡片却收起来了……（用户：我想看，卡片：不，你不想）
问题在于
产品经理只描述了方案，没有描述目标。导致设计师只注重了卡片动效的功能表达，没有注重用户体验的隐含诉求。
如果这个任务用指挥官命令，可能应该是这样的——保证用户在需要时可以看见卡片的详情。(当然，没有站在体验的角度进行设计验收和开发，也是巨大的隐患)
哦，说到指挥官命令，其实是我最近听到的一个故事——
故事
说美国陆军一支部队执行一个任务。这个任务是：明天六点钟要登山一个山丘，在山丘上做好防御工事，掩护运输队通过，然后帮他们断后，再行进到另外一处地方补给。
第二天该部队一上山，发现山上有人了，所有的情形跟预先制定的计划完全不一样了，这支部队就不知道该怎么执行这个任务了……
哈哈哈，他们好傻是吧～
故事之所以成为事故，是因为这个美国陆军指挥官为了计划的周密，给部队下达了一个近乎完美的解决方案，却没有明确告知指挥官命令。但是当环境变化时，第一个任务就无法完成，这个时候执行部队就无法继续执行任务了。
如果指挥官的任务是这样描述呢“你们的任务是保护运输队通过，你们可以……”。部队在接到这个命令时，很清楚最终目的，中间发现了敌人、天气变化等，就灵活应对，最终实现保护运输队通过就是完成了任务。
什么是指挥官命令？
让执行的人明白，如果只能做一件事，那应该是做哪件。（这里的执行人指完成具体任务的人）
如何正确下达指挥官命令？
我们不能将自己脑袋中的方案视为珍宝，然后让产品设计师按方案执行。你会发现，他们最终出来的方案简直就是文不对题。你会烦躁为什么这么简单的事情要折磨这么久...
是目标，而不是方案
指挥官命令不是一个方案，而是一个清晰的目标/效果；
一个，而不是一堆
保证一个任务只有一个首要目标，当然任务可以拆分，被拆分的任务也可以有各自的首要目标；
让执行者做这个任务时，只需要记住一个目标，就能很好的完成任务。
举个栗子
目标：“某某模块的操作效率整体提升20%”
目标：“某某模块提升数据加载速度，减少弹出框的录入方式，增加批量处理功能……”
差异在于，如果数据加载速度已经到了目前技术可达到的极限，执行者还可以考虑其他方式来达到产品操作效率提升的目标，比如异步加载之类的方式。不然，有一个完不成的任务都会给整个产品的推进带来巨大影响。而且心中铭记一个目标，在执行时方向更明确，不管是产品、设计、还是开发都能更好的保证目标的达成
执行者需要了解指挥官命令吗？
有些指挥官做成了指挥家，他们俨然把自己当成了执行人员背后的神。他希望所有人的一举一动都是受他操控，来集体完成他心中的方案。在他眼里，这些执行人员只是代替了他的手...
这种模式除了在流水线作业的工厂可能有一点作用，在互联网企业中这样做非常糟糕。可能会因为一个人的眼界，拉低了整个产品的档次。
而且在这个瞬息万变的时代，产品中每一个功能都有很多关联因素和环境因素需要考虑，不了解目标的执行人员根本就无法做好事情。
如果我是“执行者”
作为执行者的我们，往往会陷入一种困境，就是指挥官没有说清，只给我一个方案，让我照做。我能怎么办？还不只能一步步照做。特别是一些很强势且不讲道理的老板/需求方更甚。
这里分享个人的一些心得：
再问一层，寻找顶层逻辑
所有方案一定都有它的顶层逻辑，而只需要一层层往上挖，就能找到顶层逻辑，指挥官命令就能被找到。不用担心领导嫌你问题多，就算再嫌弃也比出了方案之后找你麻烦来得更轻松。
向上管理，不然背锅的只是自己
不能完全按领导的方案来做事情，领导需要人来替他思考。不然就算你按照领导的方式来做，也得不到好的结局。顶多得到一个“努力倒是挺努力，就是没什么想法”的标签。
你要记住，你的上司是会不断变化的。不能把自己的成长寄托在某一个单独个体之上。这种畸形的成长会影响你之后的所有做事方法，甚至局限你的思维。
再举个栗子
“给我把弹窗都干掉，我不想看见它”
“哦，为什么你这么看不惯弹窗呢？”
“你看，我在做XX的时候，不断地打断我！”
“嗯，总是打断用户操作的确很不好。这应该不是最主要的原因吧？”
“你想啊，我们的用户一天可能需要处理几百份这样的资料，弹窗弹来弹去都要烦死了”
这个时候，指挥官命令差不多快现出原形了——提升用户大批量操作的流畅度
之后，所有方案围绕指挥官命令，而不是干掉弹窗。
这样，成功避免了这次你真的去掉了弹窗，下次他还会来给你吐槽“说你干掉弹窗，你就真的只干掉弹窗啊，你给一个专业人员设置那么多分开步骤干嘛？嫌他不够累吗？还有你把弹窗全部干掉了，我们现在退出关闭时的确认都没了，你不带脑子干活的吗？”
结语
正确的下达指挥官命令，可以加快团队的作战效率和准确性，避免各环节人员只是为了做而做。
如果你的团队出现了需求、设计的反复修改，或者执行人怎么做都达不到领导要求的时候，记得认真推导一下指挥官命令到底是什么，你弄明白了吗～
