近几年，经常会有朋友和培训课堂上的学员来咨询我职业转型的问题。他们在工作中没有动力，感觉像在温水中的那只青蛙，或者是在岗位上有各种不如意。于是想要换换跑道，做更适合自己，或更感兴趣的工作。深入沟通后，我发现他们遇到的困难基本可以总结成以下这“三座大山”：
1）从熟悉的舒适区转到全新的领域，从达人秒变小白，对前途有着深深的担忧和恐惧。
2）身边反对和担心的人太多，支持的人太少，感觉孤立无援。
3）不能裸辞，每天还在上班，各种琐事令人心烦意乱。我该何时开始，怎么开始？
这些朋友在工作生活中，其实都是执行力很强的人，工作兢兢业业，办事能力都很强。但在这个问题上却常常裹步不前。由此，我想到了自己从外企白领转型成为一名培训师的经历。我的切身体会是：在职场转型这样影响人生的大事上，更需要的是行动力，而不是执行力。
其实，我以前也是一个执行力很强，行动力却不强的人。领导给我的任务我都会认真完成，哪怕加班加点都心甘情愿。但是当我想做一个自己的决定、做出一次改变时，我就往往会瞻前顾后。完美主义心态总是让我希望等到万事俱备，连东风都不欠的时候才去做这件“万无一失”的事。结果往往是错失了良机，然后就没有然后了……
在我的转型过程中，上面提到的“三座大山”也都结结实实地撞上过。那我是怎样“愚公移山”的呢？
1. 跌得有多重，爬起来的愿望就有多强
大学一毕业，我就以管理培训生的身份进入了一家专业对口的全球领头羊企业。而且一入职就被送出国接受培训，并且随后在海外工作了两年。回国后也继续受到了公司的赏识和重用。在公司内部，我们这批人一直被称为黄埔军校、嫡系部队，每个人都认为我们前途似锦。我当然也觉得自己非常热爱这个行业这个公司，甚至一辈子肯定是干这行了。
可是，在毕业8年之后，我遭遇了事业上的一次巨大挫折。和一位高层之间的误解和摩擦，让我完全看不到自己在这家公司的前途。我不得不开始重新思考我的职业发展，并有了一个极为关键的觉察：我发现自己并不热爱这个学了4年干了8年的专业！之前的所谓“热爱”其实只是当我被老板赏识、被客户表扬、被同事欣赏、被身边的人羡慕时的一种自欺欺人的假象而已！
随后，我不得不从零开始，寻找自己真正的兴趣和热情所在。我发现自己一直都对工作中的分享/培训乐此不疲，情有独钟。那我是不是该去做一名培训师呢？
当时这个念头看上去太疯狂太冒险：我之前完全没有培训方面的经验；我想从事的是软技能培训，和老本行毫无关联；转行势必令收入在短期内锐减，而我刚结婚正准备要孩子……
换作以前，我肯定会犹豫不前。但这一次，那种从顶峰瞬间跌入谷底的巨大落差深深地刺痛了事业心极强的我。我必须找到自己职业发展的新方向，于是义无反顾地开始了有生以来最给力的一次行动。
2. 没人支持，也要找到人支持
和所有试图转型的朋友一样，当时我的身边也充满了反对和怀疑的声音。由于对目标的确信，我关掉耳朵、迈开两腿，开始寻找那些可以支持我转型的“伙伴”。首先要做的，就是找到伙伴来帮我验证这次转行是否真的适合我。
第一位伙伴，也是最重要的伙伴，就是我自己。那时，我常常会和自己对话：“培训是不是我真正热爱的？我会不会真的有动力去做这行？”。我还会仔细地观察自己生活工作中一些不经意的行为举动，思考这是否说明我适合干这行。我很快发现自己在向同事朋友分享心得体会时，每次都会觉得很享受。我热爱这种感觉。
第二类伙伴就是培训业内人士，向他们请教这个行业的信息。2005年时互联网还不发达，更没有微信，我根本也不在培训的圈子里，找到业内人士很不容易。怎么办？只有用笨办法了。
首先，我找身边每一个熟识的朋友问：你们有没有谁认识培训行业的？没有？那你的朋友里有没有认识？你的朋友的朋友里有没有人认识？最后辗转拿来的一些业内人士的电话号码都是转了很多层关系找来的，最多的一次是六层！！
其次，我去所有我能找到的HR和培训论坛BBS（是不是有史前的感觉）。去看那些培训师发帖分享经验，发站内短消息冒昧地联系他们，然后通过MSN和电子邮件向他们请教。
那段时间我只要用这些方式“逮”到一个和培训行业有关的人，我就会去咨询。问他们：培训行业是怎样运作的？怎样才能入行？我需要做哪些准备？……
就这样，在整整半年的验证后，我最终确信：第一，我热爱培训与分享；第二，我有潜力、也会有能力去做一名培训师。
当我在酝酿转型的时候，家庭的支持变得尤其重要。我的太太曾担心这次跨度巨大的转型会不会对生活带来太大冲击。为了赢得她的支持，我把这一次转型背后深切的“痛”和自己对找到热爱的事业的渴望告诉了她。最终她愿意支持我花几年时间尝试自己想做的事业。家人对我的支持让我抛去了最后的顾虑，更坚定地行动下去。
3. 心动不如行动，五年磨成一剑
半年里和“伙伴”的交流不仅让我坚定了信心，更让我了解：想要入行，先得练功。当时的我只是有潜质而已，下一步就是要付诸行动，提升我做培训师的能力。
我马上申请调到丹麦总部去做内部培训师（因为这是公司全球唯一的内训师岗位）。虽然这意味着级别降了两级，工资还不如国内赚得多，却给了我宝贵的在岗专职实施培训的机会。
从丹麦回国后，本来的计划是先在公司内部做培训经理，熟悉甲方的需求后再去做乙方（培训师）。但是好事多磨，由于08年的金融危机，公司砍掉了大部分培训，我也没法得到那个职位了。只能跳槽后继续在原行业又做了两年多。但这两年多里我依然没有停止为转型做准备。我先是自费报考了一所知名商学院的EMBA，为自己充电。然后又在工作中主动为下属做各种软技能培训，进一步磨练自己的能力。
最终，从2005到2011年，我花了五年多的时间从外企经理转型成为了一名培训师。我记得入行后的第二年，我的授课天数就达到所属培训机构里所有几十位讲师的第三名。事实证明，这五年来的各种学习、积累和沉淀对于我的快速成长有着至关重要的作用。
4. 怎样才能有行动力？
现在的我，每天都享受着工作带来的快乐。虽然那意味着会连续上10天课，每天要站7小时，并且还要频繁出差。
我觉得：做喜欢的事，你不会觉得辛苦。做不喜欢的事，条件再舒服，你都会找到抱怨的理由。
执行力，让我成了一个好员工。而行动力，却改变了我的人生。
并非天生行动派的我，从这次成功转型中总结了提升行动力的三个法宝：
1）聚焦的目标
目标不是那些“应该”去做的事，而是“到底为什么我要做这件事”的答案。背后没有切肤之痛的目标，很可能只是一个娱乐自己的“假目标”而已。即便开始做了，也可能会很容易地放弃。
2）给力的伙伴
屏蔽怀疑和反对声音的最好办法，就是去寻找那些对你的目标有共鸣的“伙伴”。让自己沉浸在这个志同道合的圈子里，让伙伴给予你力量、信息和资源。伙伴多了，困难自然就少了。
3）迈出第一步
没有当年的第一次咨询，发出的第一条站内短消息，就不会有后面的一切。想的再多不去行动，那就只能是像马云说的那样：夜里想想千条路，早上醒来走原路。
一个有行动力的人，会敏于行动，会凝聚伙伴，会聚焦目标。更重要的是：他能掌控自己的人生。
愿你我都能成为一个行动派。
5. 结束语
不知道是不是巧合，在成为培训师后不久，我就开始专注于POA行动力的研究。当年因为自己的行动力而受益，现在又能将它作为事业的一部分，让自己每天都在变得更有行动力，犹感幸甚。
