最近很是发愁公司产品经理的质量，因为不但不止一次被各种相关不相关的盆友点评说公司的产品弱，甚至已经影响到具体的业务开展和具体运转了。
于是我一直在想，怎么样的产品团队才是强大的产品团队，应该怎么打造一直强大的产品团队呢？
首先我们先讨论怎么样的产品经理是合格、优秀的产品经理。
就如同点评一个人优秀，基本上是能力、责任、性格都很好。那么人能力不足，就有千奇百怪了。
作为产品，我就得有几样基本功，是一定要的。
1、需求理解能力
不管怎么说，要理解一下用户群体、业务方到底需要的是什么，那些是真正的需求，那些是伪需求，而不是只听他们讲他们要什么。那些是刚需，那些是次要需求。
2、设计能力
有称为功能设计能力，也有称为产品设计能力。
就是将需求点可以优雅、充分的转化为业务功能。当然这需要了解目前的技术可行性。那些是可以实现的，那些是可以突破的，以及那些是可以灵活搭配的。
3、业务推动
想到了文档出了原型画了，然后需要可以跟进技术团队进行开发，否则就变成了ppt产品，只存在纸面了。
合格的产品经理。可以随时跟踪技术团队，并验证、纠正业务方向，最终完成所设想的产品。
当然这几点只是我设想的，如果说优秀的产品经理的产品经理，那么除了以上三点，那么还需要
1、对某个行业、某类群体具有广泛的了解，对他们的大部分情况了如指掌。
2、具备对某个行业的业务具有深厚的认识，熟悉最少八成的业务流程，并且对行业中存在的现状、机会、弊端等有一定认识。
3、具备一定的市场敏锐性，习惯性关注分析市场状态和用户、业务群体发展、
4、具有丰富设计能力和落地经验，可以游刃有余的进行各种业务流程组合、改造，再造等。
5、沟通沟通沟通，沟通能力、
6、适当关注细节。
7、owner
当然不仅仅是这些，以上只是我认为重要的点。
是不是优秀的产品的组成的团队，就是优秀的产品团队？？
因为大多数朋友跟我建议要换人，换一批优秀的人。
而我认为，现阶段来说，换人并不能解决所有认为，优秀的团队中必然存在优秀的人。但是并不是简单把人换成优秀的，团队就优秀了。
换人是以必要条件，但不是充要条件。
首先来说，团队已经是一个组织问题，我们需要用看待组织的方式来思考。
组建一个产品团队，并不是说把一堆人划到通一个部分，然后大家分分工就可以了。
从组织上来说，需要定义组织的目标、方向、协作方式等
从工作上来做，需要定义分工、职责、奖惩激励等。
那么如果定义一个产品团队这样的组织呢，我觉得是一个值得思考的问题。
