最近更换了角色。从Scrum的参与者变为Scrum的执行/引导者。
最近深入阅读了一下最新的Scrum Guide 2020。文中对于Scrum中各个角色的职责做出了更明确的说明。如何保证每个角色，Scrum Team里的每一个人都能按照这个游戏规则来进行，这个并不会出现在guide里面，但这也是最关键的问题。不管是Scrum还是其他管理理论，其实说白了就是找到对人施加影响的方法，让团队能够正向的接受团队运行的规则，向团队提供价值，当然在这个规程中团队成员也可以实现自我价值。
所以说如何引导“人”，才是高效团队最重要的前提！首先这个团队的领导者需要充分buy in这套管理理论，然后为这套理论的实施背书，再次就是团队中每个人的观念转变，要观察他们参与度，及时了解他们的反馈。是这了解他们内心的驱动动力到底是什么。
从团队的角度来说，这个团队要有“团魂”team spirit。团魂就是团队中每个成员的目标一致，团队的价值得到认可，个人的对团队价值的输出得到认可。成员感受到自己收到尊重，成员感受到表达意见是安全的。其实团魂这个对于领导层的要求特别高，只有从团队领导从上到下的支持才会有激发团魂的环境。
以上是，一些些小感受。
