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情境描述：周一早上，到办公室后，接收到单点的工作思路，交办陈述为“根据A数据分析下可否用于B业务低质量判定”，但所要分析的数据量级月均十万、自带信息非常少且对B业务质量高低尚无标准；然后过不久，又收到交办拿数分析C异常情况，但涉及到C这个事室内还有其他两位同事也有被要求跟进。
反应讲述：刚在上周五吃过“信息不对称”的亏，再加上今天省公司新下政策存在问题未有明确答复，“内忧外患”的情况下我有点炸毛了，说话语气也有点冲，虽然剩下工作时间里依旧坚持尽力抓紧处理，并在今晚7点离开公司前对交办事项都有了一个初步结论汇报，但感觉还是在忙于救火、脉络不清。
分析评估：反省自身，面对第一感觉不够合理的工作任务时，首先应该戒断“炸毛”的情绪，因为那样对解决问题并没有任何帮助；其次针对不清晰的内容，可以通过提问加强沟通确认，即便落实举措没法一步想到位，至少让目标达成一致并约定好信息汇报时间；最后如果从高效推动项目开展的角度，发现分工上可以有更好的主次或者是AA合作模式，就不吝向上司提出，毕竟不想事不思辨，更容易陷入事务主义的泥潭，这也是官僚主义作风的一种表现。
重现再造：再遇到类似今天这种情境的话，我处理方式将有改善，会问以下问题，来分析并检验整体思维清晰与否：第一个问题是问交办任务的上司或者同事，“你能换个方式来说明任务关键点或者能给我举个例子吗？”；听完后，第二个就要问自己，“能否就目标对任务内容作详细阐述”；自问自答，既能帮助自己理清思路，又能跟对方复核并保证信息对称。
