落实这个词，有一个很形象的英文与之对应：fulfill，即把东西填（Fill）满（Full），才是所谓的“实”。为什么要用“落”这个字呢？我个人觉得应该是发明这个词的人是懂万有引力的，借助万有引力（重力），可以帮助我们把事情做扎实，犹如沉淀到最后的东西，都是因为重力才紧密贴合，形成最为实在的结果。
最近在做一个3~6个月的计划，体会到“落实”的重要性，原因有三：
1、计划的工作内容千头万绪，没有一根清晰主线的话，无法有效执行；
2、每天的日常工作，没有形成标准作业流程，很容易想到哪里做那里；
3、缺少阶段性考核指标，过了1个月、2个月，工作的实际推进情况无法有效衡量。
针对上面的三个问题，解决方案的对应之处就来了：
1、Focus（聚焦）：找出当前最需要完成的一条主线任务，比如完成一个MVP（最小可行性产品）的验证，在这条主线的指引下，判断最近几周工作有效性的准则就会很统一：工作的推进是否对MVP有切实帮助？如果有，则坚决推进；如果没有，即这项工作并不是当前的重点，即使有远期考量和重要性，也在近期坚决推后。
2、SOP（标准作业流程）：基于当前最重要的事情（主线），构建标准作业流程。每天的有效工作时间（6小时左右）内，安排每30分钟（休息5分钟）的具体工作，也就是将6个小时分拆为12个时间段，不同时间段的内容互为协作，能够很好完成一个项目的多个方面的推进。
e.g.
早晨8:00~9:00：拍摄or制作图文
早晨9:00~10:00：初剪
早晨10:00~11:00：完成后期，发布
下午1:00~2:00：联系供应商，推进MVP原型产品
下午2:00~3:00：联络种子客群，进行调研
下午3:00~4:00：确定下一期内容选题，扩展阅读（研究）
3、Milestone（里程碑）：为每个月或者重要事件的完成设置里程碑。即可以按照时间，每个月设置一个里程碑事件，如果完成则这个月有切实的工作推进，人会有成就感；或者按照计划，将重要事件的完成，设置为一个里程碑（与时间弱挂钩），每阶段的具体工作，都会围绕这个里程碑事件来进行。
e.g.
阶段一：需求验证与产品原型
里程碑1：完成调研，确定首款MVP产品，并完成定价
阶段二：MVP验证与冷启动
里程碑2：完成首单真实交易并盈利
阶段三：产品迭代与复购验证
里程碑3：复购率超20%，社群活跃度>30%
阶段四：规模化与壁垒构建
里程碑4：签约3家以上商业推广伙伴，用户池突破5000人
